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郑州人才梯队培养培训
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发布时间:2023-12-05编辑:李振

随着中国经济的转型,国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来,每一个企业在新的趋势和环境中,都要进行快速而有效地转型,才能在激烈的商业环境中生存和发展。

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

随着中国经济的转型,国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来,每一个企业在新的趋势和环境中,都要进行快速而有效地转型,才能在激烈的商业环境中生存和发展。一些企业抓住机遇快速发展壮大,一些企业则越来越步履维艰。优秀的企业不断推陈出新,在整体经济不景气的逆势中昂然前行,根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。

人才梯队建设培训课程目标

●了解战略性人力资源管理的内涵

●掌握人才梯队管理的流程和方法

●掌握核心素质模型的建立方法

●掌握关键人才梯队成员的选拔方法

●掌握人才梯队的培养方式

●掌握人才梯队的考核及评估方法

●掌握人才梯队培养的职责分工与过程管控

●掌握人才梯队成员的激励方法

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、总经理,中高层管理者,人资负责人、人才发展负责人、培训负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训课程大纲

第一单元:基于战略的企业人才开发系统

●案例讨论:无法扩张的某集团

●企业三大开发系统

●案例讨论:砸瓶子还是造盖子

●关键人才梯队培养体系的核心内容

●关键人才梯队培养的流程

●关键人才梯队培养体系的责任分工


第二单元:关键人才梯队培养体系的前提

●任职资格管理与人才盘点

●案例分析:如何运用任职资格进行评价?

●关门盘点:人力资源主导盘点

●开门盘点:业务部门圆桌会议盘点

●开门盘点与关门盘点的优劣势对比

●现场演练:基于发展战略的核心素质模型

●现场演练:基于胜任能力的核心素质模型

●五级双通道理论


第三单元:谁是培养对象?

●关键岗位

●案例分析:关键岗位识别的CS模型

●关键人才:

●案例分析:关键人才识别的SKO模型

●案例分析:某公司的后备人才选拔方式

●培养对象确定基本流程


第四单元:如何培养人才梯队

●小组讨论:要培养人才梯队什么?

●案例分析:某集团基于战略的人才梯队培养方案

●案例分析:某企业“四青”人才梯队建设方式

●案例分析:某企业蓄水池计划

●基于成长地图的人才梯队培养

●梯队成员的导师培养制

●小组讨论:谁适合成为导师?


第五单元:如何考核和评估梯队成员

●梯队成员的阶段性工作任务与关键成果

●案例分析:某企业的人才梯队考核办法

●现场演练:某岗位储备人员的工作任务与关键成果考核

●如何对梯队成员的成长进行评估

●梯队成员的评估结果与措施

●现场演练:设计某梯队成员的改进方案


第六单元:人才梯队成员的激励

●人才梯队成员的激励要素

●从动机到绩效

●从绩效到结果

●从结果到满意


第七单元:课程回顾与答疑

●人才梯队管理体系建设的注意事项

●课程要点回顾

●学员答疑

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人才梯队建设八步骤

第一步:理清公司战略。

第二步:制定战略人力资源规划,规划出未来人才需求的数量、质量。

第三步:建立公司各职位胜任素质模型。

第四步:构建员工职业发展路径图,提供员工多渠道的发展空间。

第五步:明确后备人才的选拔标准,选拔方式,进行后备人才的斟选。

第六步:针对选拔出来的后备人才,需要有针对性的进行培养。

第七步:后备人才培养的过程中,大胆的去使用后备人才,给予锻炼的机会。

第八步:建立其对后备人才的考评机制,检查企业用人的准确与否。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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