薪酬管理是人力资源管理中的一项职能，它既是企业人力资源管理职能的核心组成部分，同时又与各人力资源管理职能甚至是企业管理职能具有密不可分的关系。所以，薪酬管理本身既是一个系统，同时又是整个企业管理系统的子系统。只有站在企业角度去思考薪酬问题，才能让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。

一、为什么薪酬激励失败了？

1、案例：英国移民的激励变革

2、薪酬激励的六大痛点

3、案例：企业常见错误薪酬，成为薪酬管理死局

二、从Payroll到C&B的“新薪酬”

1、案例：海尔实行内部创业，小微团队该怎么付薪

2、Payroll与C&B视野

3、C&B成长的四个阶段

4、C&B关注薪酬价值，而非设计技巧

三、组织视角：薪酬是企业经营战略落实到人才价值的体现

1．案例：网红到底从哪里赚那么多钱

2．日本企业的年功序列制还有实际意义吗

3．组织的特征决定薪酬演变和模式

四、数据视角：薪酬诊断是未雨绸缪

1、外部薪酬数据诊断

2、薪酬内部诊断的五大维度

五、激励提升：宽带薪酬模式是一件奢侈品

1、案例：阿里巴巴的薪酬带宽到底有多宽

2、什么样的组织可以采用宽带薪酬模式

3、宽带薪酬设计的具体流程

六、动态管理：让绩优人才在规范中流动起来

1、案例：演员片酬如何与收视率考核挂钩

2、薪酬动态管理

3、三类人员入级入档问题

4、先分后干还是先干后分

5、CEO视角下的人力资本效能管理

6、如何建立激励机制促进老带新

七、系统认知：非货币薪酬的激励艺术

1、“团队分享制”的绩效奖金策略将成为激励趋势

2、“股权激励”和“事业合伙人”将成为核心人才的激励主旋律

3、新生代员工激励不再只是“钱”，需要全面激励体系