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济南招聘经理培训班
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发布时间:2023-11-16编辑:李振

随着互联网时代的发展,各种招聘渠道的涌现,人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化,虽然各种渠道越来越多,但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找,并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。

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随着互联网时代的发展,各种招聘渠道的涌现,人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化,虽然各种渠道越来越多,但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找,并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。

本课程结合时代特点,以另一个维度来解析招聘管理,帮助企业管理层和HR,解决招聘的难点,提升内外部用户体验感,重构互联网时代的招聘体系!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握招聘规划方法,以有效降低企业的人工成本

  • 02

    学习精准面试模型构建方法,以提高面试的精准度

  • 03

    学会招聘渠道的甄选和匹配技巧,以保证简历的足够数量

  • 04

    掌握招聘广告设计与迭代的方法,增加招聘的精准度和吸引力

  • 05

    掌握快速、精准筛选简历的方法与技能,提高面试效率

  • 06

    学习通过高质量的电话邀约面试技巧,提高面试到场率

  • 07

    掌握精准面试的技巧与方法,增加招聘工作的准确度

  • 08

    学会人才录用决策的流程与方法,最大限度提高招聘成功率

  • 09

    学习招聘数据分析技巧,使招聘工作获得持续改进

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、不同岗位的结构化面试的设计

    ●不同岗位的结构面试的设计思路

    ●结构化面试评价标准的设计

    ●通用面试题库的建立


  • 二、根据岗位描述确定岗位中的能力

    ●界定岗位中的重要能力

    ●如何提取岗位中的主要能力

    ●区别理论性问题、引导性问题和行为性问题

    ●拟写结构化面试的行为性问题并建立题库


  • 三、素质模型与行为面试设计

    ●素质介绍及素质模型理解与分析

    ●行为面试方法介绍

    ●行为面试问题库的整理及应用


  • 四、人才测评是什么

    ●人才测评的基本假设

    ●人才测评中心是什么?

    ●人才测评中心操作模式


  • 五、构建企业内部的人才测评中心体系

    ●构建人才测评中心的方法及过程

    ●人才测评中心常用的具体技术

    ●人才测评中心流程

    ●多种评鉴工具组合成评鉴系统

    ●某公司测评中心选拔管理干部


  • 六、测评工具的具体应用

    ●MBTI测评的应用

    ●DISC测评的应用

    ●人才测评在选拔和聘用的应用

老师介绍

The teacher introduced
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  • · 发送邀请函
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  • · 现场参加课程

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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