企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难，即使招聘到合适的人才，也有一个适应和融合的过程，这个过程将会耗掉大量的管理成本。因而，提前进行人才梯队的建设与布局，就显得尤为重要。

●了解战略性人力资源管理的内涵

●掌握人才梯队管理的流程和方法

●掌握核心素质模型的建立方法

●掌握关键人才梯队成员的选拔方法

●掌握人才梯队的培养方式

●掌握人才梯队的考核及评估方法

●掌握人才梯队培养的职责分工与过程管控

●掌握人才梯队成员的激励方法

第一讲：战略性关键人才定义

一、企业使命与愿景决定企业战略定位

二、企业战略定位决定核心竞争力

三、企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用

四、大变局对企业盈利模式和经营模式的影响

五、企业可持续发展与人才战略

六、企业核心竞争力与人才队伍

第二讲：关键人才规划技能

一、关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

二、管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

三、专业/技能类人才梯队建设（基于专业）

四、通道层级人才梯队建设（基于职级）

五、关键人才后备梯队建设（基于人才）

第三讲：关键人才盘点技能

一、人才盘点的目的和意义

二、人才盘点会给企业和组织带来哪些价值？

三、人才盘点准备

四、人才盘点实施

第四讲：关键人才继任技能

一、继任人才选拔方法

二、继任人才选拔方法

三、没有成功继任的候选人如何安抚与激励？

四、人才继任计划的机制建设——成为常态性的工作

第五讲：关键人才培养技能

一、人才培养的三个阶段

二、人才培养的五种方式

三、人才培养方法设计

四、行动学习法培养人才

第六讲：关键人才激励技能

一、关键人才激励新玩法

二、合伙人制激励

三、领导力激励人才

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