据近千家企业调查统计，显示员工工资和五险一金是企业的重大支出，占比63%。因为根据劳动合同法规定，企业一方不能擅自解除合同，虽然员工不上班，也得发工资。因为少发了工资、或者不发工资，所以产生了很多用工矛盾。怎么合法解决这个矛盾就成了企业和员工的一块心病。

本课程突破了只讲理论、没有实战的瓶颈，通 过展现现实风险环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。让人们提前了解风险所在，有防控能力，使学员学之解惑，学了能用，避免踩坑。

一、现在背景下有哪些用工模式？

  1、劳务派遣

【例：非公司主营业务，工作岗位有辅助性、临时性、替代性。】

2、非全日制

【例：公司专门设立饭堂制做工作餐，每日工作半天就可以完成所需三餐。】

3、实习生

【例：公司与技校合作，提前来公司实习，期满双向选择用工。】

4、兼职

【例：对于部分零星、**的工作，可通过学生来公司从事勤工助学。】

5、返聘退休人员

【例：公司需要富有经验的专业人才，采用退休返聘。】

6.业务外包

【例：将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给专业的物业公司，可以较好地规避劳动关系管理的风险。】

二、常见劳动用工风险有哪些？

1、不签劳动合同的风险是什么？

2、何种情况下劳动合同会被认定无效？

3、如何设计员工的工作任务或绩效目标？

4、聘用企业停薪留职、未达到法定退休年龄等人员的风险是什么？

5、应订立无固定期限劳动合同而未订立的法律风险是什么？

6、什么是无纸化、网络化条件下公示或告知的操作技巧？

7、告知的*方式是什么？

8、用人单位可以约定违约金的两种情形是什么？

9、出具/不出具“解除或终止证明”的法律风险是什么？

10、违法解除或终止劳动合同的法律风险有哪些？

三、如何有效防范各种风险？

1、录用员工

（1）员工录用条件需明确具体

（2）招聘内容要合法

（3）严格进行入职审查

【案例：未经体检即入职，先天性疾病与事故同存，无法辨别，企业赔偿。】

2、规范管理

（1）制定符合企业实际情况且内容合法的规章制度

（2）规章制度须履行法定民主决策程序及公示程序

（3）未建立工会的企业，其规章制度应与职工民主选举的代表协商通过

3、订立劳动合同

（1）试用期限及报酬要符合法律规定

（2）与员工签订书面培训协议

（3）普遍签订保密协议，个别签订竞业限制协议

4、终止及解除劳动合同

（1）企业依法与有过错职工解除劳动合同

（2）企业依法与无过错职工解除劳动合同

（3）企业应及时决定终止或续签劳动合同