随着市场经济发展和人力资源管理工作的创新,传统的全日制劳动合同关系很难在“降低用工成本”上再寻求突破，摆脱单一用工方式的束缚，通过多元化的用工形式来实现企业的战略目标，已经成为许多企业的用人选择。所以“灵活用工”再次吸引了大众的目光。

以劳动关系为主，其他用工形式为辅的多元化灵活用工模式中，企业应该如何根据实际需求选择灵活用工方式？HR在新的经济形势、用工形势转变的情况下，如何在组织内及组织外筹划自身的价值链打造及突破方式？课程围绕灵活用工体系延展出20余种用工方式，深入浅出的进行基础概念的阐述、法律法规援引、用工成本分析、风险提示及实操落地讲解。

第 一 阶段 基础建设

一、灵活用工价值分析

1、灵活、多元化用工的概念、主流趋势发展分析

2、灵活、多元化用工成本优势分析

3、社保入税、疫情影响、国内经济转型、全球经济低迷对灵活用工产业趋势影响

4、HR掌握灵活用工模型设计的程度及在企业内的价值创造、组织外的职业路径发展

二、灵活用工应用必备基础理论

1、灵活用工核心本质-去劳动关系化分析

2、劳动关系、非标准劳动关系及非劳动关系的类别分析解读

3、劳动关系的构成要件及4个认定标准

4、劳动关系与劳务关系的区别标准及认定尺度

第二阶段 用工方式

一、劳动关系用工方式设计及风控实务

1、短期劳动合同：每个企业不可或缺的“季节性”劳动合同

2、以完成一定工作任务为期限的劳动合同制用工：一直被忽视的灵活用工类型

3、综合计算工时制用工：最节省加班费的用工类型

4、不定时制用工：适用于高级管理人员或其他特种行业的工时制度

5、非全日制劳动合同制用工：劳动合同中最特殊的存在，节省成本的利器

6、5类特殊劳动关系类型及用工管理

7、双重、多重劳动关系梳理

二、非劳动关系用工方式设计及风控实务

1、退休返聘用工实务

2、实习、见习用工实务

3、劳务派遣用工实务

4、直聘劳务用工实务

5、承包-劳务外包用工实务

6、承包-员工承包用工实务

7、代理关系用工实务

8、居间关系用工实务

9、行纪关系用工实务

10、承揽关系用工实务

11、委托关系用工实务

12、挂靠用工实务

三、特殊群体用工设计及风控实务

1、关联企业-借调用工实务（母子、总分）

2、关联企业-异地用工实务

3、新冠疫情下的共享用工实务

4、涉外劳动用工（外国人，港澳台）

四、特殊形式用工

1、聘任制用工实务

2、待岗方式用工实务

3、合同中止用工实务

第三阶段 用工模型

1、灵活用工分类模式一：B2C

2、灵活用工分类模式二：B2B

3、灵活用工分类模式三：B2B2B

4、灵活用工分类模式四：B2B2C

5、灵活用工分类模式五：B2C2C

6、灵活用工分类模式六：C2C（员工之间）

7、灵活用工分类模式七：C2C2B、C2C2C

第四阶段 10大灵活用工协议表单设计讲解

1、《派驻人员身份确认单》设计及风控实操分析

2、《关联企业借调协议》设计及风控实操分析

3、《劳务协议书》设计及风控实操分析

4、承揽、代理、承包及其他非劳关系用工协议制作要点