在这个科技颠覆不断的互联网时代，企业面临着日益增加的业务发展不确定性。要想更快地拥有**人才，更好地支持企业发展，就必须提前规划人才战略。事实上，拥有前瞻性的人才规划已经成为企业竞争的关键。

而本课程正是为了帮助学员更好地树立人才大数据观念，掌握人才盘点的关键方法，以及运用人才地图绘制和人才九宫格等技巧，从而打造企业在人才竞争中的优势。

第 一 讲 人才理念：人才战略与大数据支撑企业人才发展

1、VUC时代的人才战略布局

互联网时代的人才管理挑战

企业人才供应链打造

●人才输入

●在途管理

●人才输出

2、人才盘点驱动业务成长

人才盘点的价值

●为什么要进行人才盘点？

●人才盘点的本质

●人才盘点常见的误区

人才盘点流程

●全面人才盘点流程

●业务人才盘点流程

【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链

【案例分析】*贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析

【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？如何选择盘点的模式？

【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）

第二讲 人才数据：人才盘点的关键节点及工具应用

1、组织盘点——厘清组织，指导人才盘点

组织分析与盘点夯实人才成长的基础

●组织架构盘点

●组织权限盘点

●组织能力盘点

人才梯队的常见模式及逻辑

●阶梯式

●轮值式

●网络式

●无为式

2、人才标准——立足当下基于未来的动态人才标准

常见的三类人才标准及内在逻辑

●岗位说明书

●能力素质模型

●任职资格

人才标准盘点的三类方向及其应用

●价值观

●能力、潜力

●绩效    

基于业务需求的人才盘点实施

●洞察业务需求、控制盘点成本

●盘点数据的二个维度与三个方向

3、人才测评——人才盘点的关键步骤

人才测评的主要方法与工具应用

●360度评估

●BEI行为事件访谈

●心理测评

人才测评误差的纠正

●测评误差产生的主要原因

●测评误差解决的主要方法

【应用工具】竞争五力模型、机制三要素、A-FAST高潜人才模型、行为动机模型、均差法、拉差法

【案例分析】德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理、华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某公司的个人发展档案、某制造企业的关键岗位继任计划、某公司的人才盘点报告

【小组讨论】该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险？任职资格如何导入人才盘点？如何避免盘点结果的趋中效应？超预算的费用如何管控？

【实战演练】人才能力测评

第三讲 人才地图：人才九宫格及其应用

1、人才九宫格——基于人才盘点数据的人才地图

人才九宫图的三种类型

●能力盘点型

●潜力盘点型

●价值观盘点型

人才九宫格的目标与路径

●目标的理解与定义

●目标实现的两种路径

2、人才发展——基于盘点九宫格的人才使用与培养

基于人才九宫格的人才使用

●岗位调整

●职位升迁

●岗位轮换

人才九宫格指引人才培养

●人才培养的方向

●人才培养的路径

●人才培养的维度

人才加速培养的的方法

【应用工具】SECI模型、3A模型、学习金字塔

【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、某公司基于人才盘点的学习地图、丰田的轮岗计划、华为的人才退出管理

【小组讨论】同一九宫格的人才如何选择继任者？某公司的转岗难题、如何做好继任岗位的风险管控？

【实战演练】关键岗位/关键人才培养路径设计