如何准确洞察企业内部的优秀人才，并为其提供了切实有效的培养计划？答案就在人才盘点课程中。

本课程旨在帮助你探索5个充满智慧的人才管理案例，深入剖析并启迪你对公司当前人才盘点的理解。更有趣的是，我们还为你打造了3个独特而深入测评工具，让你全面了解自己的实力和潜能。

通过本课程你将**掌握高潜力人才盘点法和工具。我们将用科学的方法和创新的框架，带你了解如何运用九宫格模型，**而准确地评估团队成员的能力与潜力。

一、人才盘点工具I—团队盘点

1、梳理继任者

1)、体验：四个问题梳理继任者

2)、整合：核心人才和继任者名单

2、团队盘点

1)、团队自检：团队盘点27项

2)、自我教练：团队盘点后的行动计划

产出：1、核心人才和继任者名单1、0版

2、个人行动计划1、0版（对团队）

二、人才盘点工具II—评估潜力

1、失败的高潜力项目案例

2、高潜力人才模型

3、潜力评估工具

1)、体验：潜力评估1—要素计算法

2)、体验：潜力评估2—测评法（两个工具）

3)、体验: 高潜力人才盘点

产出：1、高潜力人才名单1、0版

2、参训者个人行动计划2、0版

三、人才盘点工具III—评估能力和能力准备度

1、人才培养成功案例

２、能力培养四步法

３、岗位能力建模简易版

1)、工具1：**梳理岗位能力操作口诀

2)、工具2：岗位特质梳理表

3)、小组讨论：根据八步法梳理常聘岗位能力特质模型（按小组和常聘岗位进行讨论）

４、能力评估—四种方法

1)、观察法

ａ、视频+示范+练习

ｂ、练习１：总结自己某位下属的优势与短板（根据给定表格）

ｃ、练习２：制定下属的个人发展计划（根据给定的个人发展计划表）

2)、对照法：中层管理干部能力地图法

3)、３６０法：九宫格—管理成熟度盘点

４)、测评法：优势与短板测评和样本

５、个人发展计划：根据模板撰写个人发展计划

产出：1、参训者优劣势测评结果报告

2、参训者所在组织优/劣势

3、公司常聘岗位能力素质模型1、0版（可用于人才招聘、反馈、培养、发展、晋升和轮岗）

4、参训者个人发展计划1、0版

5、参训者个人行动计划3、0版

四、人才培养和发展工具—建设性反馈技巧和话术

1、人才发展失败案例

1)、案例分析

2)、思考：为什么要对他人进行反馈？怎样做可以让他人更**接受负面的反馈？

２、建设性反馈工具I—最易出错的工具

1)、反馈工具1

2)、正确和错误反馈样本对比

3)、反馈心理学

３、建设性反馈工具II-创建安全的沟通环境

1)、反馈工具2

2)、反馈样本

3)、反馈练习

４、建设性反馈工具III-突发事件反馈工具1

1)、反馈工具3

2)、示范样本

５、建设性反馈工具IV-突发事件反馈工具2

1)、反馈工具4

2)、练习：情绪判断

3)、反馈示例

６、反馈练习：用以上工具之一或之二反馈给一位你认为需要反馈的人

7、如何应用360反馈报告（自我教练与教练他人话术，简）

产出：1、参训者个人行动计划4、0版

2、发展他人的面谈话术

五、人才盘点与发展工具—职业访谈

1、职业倦怠期（传统行业与非传统行业高潜及一般员工）

2、职业访谈的意义与周期

3、角色扮演：职业访谈(career talk, 根据话术本)

４、练习：填写职业访谈后的表格

产出：1、参训者个人行动计划5、0版

六、人才盘点会议

１、用人经理和HR的角色分工、能力和准备资料

２、人才资料样本

３、人才盘点议程

４、练习：根据给定资料放置九宫格

５、人才盘点会议对话样本

七、答疑+行动学习任务