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人才盘点发展课程
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发布时间:2023-10-27编辑:李振

​如何准确洞察企业内部的优秀人才,并为其提供了切实有效的培养计划?答案就在人才盘点课程中。

人才盘点培训咨询

如何准确洞察企业内部的优秀人才,并为其提供了切实有效的培养计划?答案就在人才盘点课程中。


本课程旨在帮助你探索5个充满智慧的人才管理案例,深入剖析并启迪你对公司当前人才盘点的理解。更有趣的是,我们还为你打造了3个独特而深入测评工具,让你全面了解自己的实力和潜能。


通过本课程你将**掌握高潜力人才盘点法和工具。我们将用科学的方法和创新的框架,带你了解如何运用九宫格模型,**而准确地评估团队成员的能力与潜力。

人才盘点培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才盘点培训内容

一、人才盘点工具I—团队盘点

1、梳理继任者

1)、体验:四个问题梳理继任者

2)、整合:核心人才和继任者名单

2、团队盘点

1)、团队自检:团队盘点27项

2)、自我教练:团队盘点后的行动计划

产出:1、核心人才和继任者名单1、0版

2、个人行动计划1、0版(对团队)


二、人才盘点工具II—评估潜力

1、失败的高潜力项目案例

2、高潜力人才模型

3、潜力评估工具

1)、体验:潜力评估1—要素计算法

2)、体验:潜力评估2—测评法(两个工具)

3)、体验: 高潜力人才盘点

产出:1、高潜力人才名单1、0版

2、参训者个人行动计划2、0版


三、人才盘点工具III—评估能力和能力准备度

1、人才培养成功案例

2、能力培养四步法

3、岗位能力建模简易版

1)、工具1:**梳理岗位能力操作口诀

2)、工具2:岗位特质梳理表

3)、小组讨论:根据八步法梳理常聘岗位能力特质模型(按小组和常聘岗位进行讨论)

4、能力评估—四种方法

1)、观察法

a、视频+示范+练习

b、练习1:总结自己某位下属的优势与短板(根据给定表格)

c、练习2:制定下属的个人发展计划(根据给定的个人发展计划表)

2)、对照法:中层管理干部能力地图法

3)、360法:九宫格—管理成熟度盘点

4)、测评法:优势与短板测评和样本

5、个人发展计划:根据模板撰写个人发展计划

产出:1、参训者优劣势测评结果报告

2、参训者所在组织优/劣势

3、公司常聘岗位能力素质模型1、0版(可用于人才招聘、反馈、培养、发展、晋升和轮岗)

4、参训者个人发展计划1、0版

5、参训者个人行动计划3、0版


四、人才培养和发展工具—建设性反馈技巧和话术

1、人才发展失败案例

1)、案例分析

2)、思考:为什么要对他人进行反馈?怎样做可以让他人更**接受负面的反馈?

2、建设性反馈工具I—最易出错的工具

1)、反馈工具1

2)、正确和错误反馈样本对比

3)、反馈心理学

3、建设性反馈工具II-创建安全的沟通环境

1)、反馈工具2

2)、反馈样本

3)、反馈练习

4、建设性反馈工具III-突发事件反馈工具1

1)、反馈工具3

2)、示范样本

5、建设性反馈工具IV-突发事件反馈工具2

1)、反馈工具4

2)、练习:情绪判断

3)、反馈示例

6、反馈练习:用以上工具之一或之二反馈给一位你认为需要反馈的人

7、如何应用360反馈报告(自我教练与教练他人话术,简)

产出:1、参训者个人行动计划4、0版

2、发展他人的面谈话术


五、人才盘点与发展工具—职业访谈

1、职业倦怠期(传统行业与非传统行业高潜及一般员工)

2、职业访谈的意义与周期

3、角色扮演:职业访谈(career talk, 根据话术本)

4、练习:填写职业访谈后的表格

产出:1、参训者个人行动计划5、0版


六、人才盘点会议

1、用人经理和HR的角色分工、能力和准备资料

2、人才资料样本

3、人才盘点议程

4、练习:根据给定资料放置九宫格

5、人才盘点会议对话样本


七、答疑+行动学习任务

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