人才盘点培训课程不仅可以全面提升您的人才盘点水平，还能帮助您掌握**的人才盘点工具和组织诊断工具。此外，我们还提供**易行的方法，让您**梳理继任者和核心人才名单。除此之外，您还将有机会体验到非测评法和两款先进的测评工具，以更好地发现和培养高潜力人才。

一、有意义的人才盘点和组织盘点

1、人才盘点时机

2、典型人才盘点案例

3、人才盘点常见模块

4、有意义的盘点有哪些?

二、组织盘点

1、组织绩效公式

2、盘点组织能力

1)、梳理组织能力优劣势

2)、练习：组织发展计划与风险防控

3、盘点组织气氛

1)、高管团队盘点案例

2)、练习：高管团队发展计划

4、盘点组织健康度和风险

1)、体验：组织诊断工具

2)、练习：设计组织健康计划

三、团队盘点

1、体验：四个问题法梳理继任者和公司核心员工名单（管理者版）

2、练习：团队盘点表

3、自我教练：盘点后的行动计划

四、胜任力建模（简易操作版）

1、梳理准备

1)、人才梯队案例

2)、思考:管理者为什么要培养人才梯队？

如何让管理者培养人才梯队？

3)、个人绩效公式

4)、判断：区分知识、经验、能力与特质

5)、影响他人改变难易要素排序

2、梳理技巧

1)、能力和特质的八种方法

2)、示范：简易版岗位能力模型样本

3)、讨论：梳理岗位能力和特质

4)、校准模型

五、人才盘点—观察法（能力与特质）

1、视频：日常工作观察法

2、判断练习：行为与特质的关联

3、日常评估人才记录模板

4、设计IDP

5、如何反馈

六、人才盘点—测评法（适人适岗与高潜力人才）

1、适人适岗

1)、测评工具1:把合适的人放在合适的位置（体验）

2)、测评工具2：发现自己和团队成员的优势与短板

3)、体验：现场人才盘点（适人适岗）

2、高潜力人才

1)、案例分析：失败的高潜项目

2)、九宫格+维度及算法：梳理高潜力人才（示范和体验）

3)、测评工具3：现场人才盘点（高潜力人才）

3、人才使用说明书

七、人才发展

1、思考：人才发展的基础？

2、人才发展的成功和失败案例

3、人才发展工具箱（企业培养人才16法和上级培养下属12法）

4、职业沟通

1)、什么叫职业沟通

2)、职业沟通频次

3)、角色扮演练习：CareerTalk(根据话术提示本)

4)、案例：根据测评结果进行职业沟通

5)、职业沟通注意事项

5、教练技术

1)、角色扮演：个人五大优势+教练对话

2)、角色扮演：个人短板+教练对话

6、IDP个人发展

1)、IDP撰写流程

2)、IDP样本

3)、练习：设计自己或下属的个人发展计划

7、人才盘点会议