如何通 过培训与战略对接，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。

破冰：

一、检验你的培训阶段

二、检验你的培训体系

三、培训体系建设为什么“火”了？

分享：这是一个呼唤咨询式培训的时代

第一讲 成功的企业必须建立培训体系

思考：员工倒底喜欢什么样的培训？

一、什么是培训体系

思考：成功的企业企业为什么需要培训

二、培训体系的9大子系统

三、培训体系成功的6个关键保障

第二讲 9纬度进行培训需求分析

互动：培训需求——一个让自己认可的假设前提

一、基于战略的分析

二、基于资源的分析

三、工作分析

四、培训资料分析

五、员工面谈分析

六、问卷调研分析

七、能力素质分析

八、绩效评估分析

九、职业生涯规划分析

第三讲 培训规划怎么制订更好

互动：培训规划由上向下做还是由下向上做

一、培训你要达到什么样的目的

二、培训计划关键点

三、如何编制培训预算

四、打好新员工培训的基础

分享：培训经理如何迈过“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？

五、如何制订部门培训计划

互动：如何建立各职位的培训路径图

六、如何制订公司年度培训规划

现场演练：本公司培训规划制订

第四讲 建立自己的培训课程库

一、不同的阶段培训不同的课程

二、把好课程规划关

三、培训课程体系都包括哪些

四、课程库呈现的形式哪一种**

五、如何进行课程库的标准化管理

六、课程库建立的实战问题

分享：某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题

第五讲 培训实施与指导

一、你应该向讲师提供哪些信息

二、讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？

三、课前的准备你准备好了吗？

展示：5+1模型课程包

分享：某公司培训专员的授课安

分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！

现场演练：小李的培训需求在哪里？

四、培训中的异常如何处理

五、关于讲师课程调整的怎么提更有效

六、指导、辅导与教导

思考：如何形成一套**的人才培养机制

实施中遇到的实战问题：

1、培训是不是一把手工程？高层不支持怎么办？

2、中层管理者不配合培训怎么办？

3、员工培训参与度不高怎么办？

第六讲 培训的评估与转化

一、评估的前提——做好培训的过程管理

思考：什么是一次成功的培训？

二、培训评估的模式

三、现场评估五分制还是十分制

四、训后的培训测试怎么做

五、行为评估也要评

六、培训的投入与产出评估

互动：你给老板算笔帐

七、培训评估的量化管理——绩效评估

八、培训评估的统计与分析

九、6个拿来就用的培训转化方法

分享：培训转化要打持久战