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低成本培训体系构建
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发布时间:2023-10-26编辑:李振

培训是运用系统的方法,帮助员工提高绩效、协助企业达成战略的过程。 对员工来说,是福利,对企业来说,是造血。但绝不是形式,也不能逐新。

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    培训体系建设

    掌握培训体系构建方法,提升组织绩效与员工素质

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培训是运用系统的方法,帮助员工提高绩效、协助企业达成战略的过程。

对员工来说,是福利,对企业来说,是造血。但绝不是形式,也不能逐新。

做好培训不**,需要弄清需求差距,才能不走弯路、证明价值。需要管理者的承诺,才能借力使力。需要借助**理论、内外部标杆经验去开发课程,才能课到病除。需要从有效和有趣2方面激发员工,才能让课堂爆满…

学习本课程让培训不再是漫天撒钱的成本,而是对企业、员工未来的投资,甚至没有培训经费,也能上接战略、下接绩效,让员工day day up,领导竖起大拇指。

培训体系建设课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业人力资源部总监、经理、主管、培训经理、主管、专员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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培训体系建设培训内容

一、正本清源:培训与培训体系

1、培训的定义与价值:纸杯游戏

2、三维培训体系全景图:流程*组织*资源

3、培训体系构建策略:激光突破/框架铺路/营销宣传

【练习】“这些是培训吗?”、培训工作你来谈、组织培训体系现状评估及目标设定


二、以终为始:培训流程篇

1、调研需求标杆:找真因的吉尔伯特模型

2、设计学习体验:快布局的课程九宫格

3、组织实施项目:够清晰的一页纸项目管理

4、转化评估成果:可落地的柯式四级评估

【练习】需求两两访谈、教案**设计、培训项目一页纸管理撰写、培训落地方案设定


三、以身作则:培训组织篇

1、培训讲师的选用育留

2、培训管理者的角色定位

3、学员上级和高层的支持

4、学员个人动机的激发

【练习】核心组织人员微群搭建、关键人物盘点


四、以小博大:培训资源篇

1、内外兼修的经费预算管理

2、兵贵于精的课程体系管理

3、形象展示的场地、设备、平台资源管理

4、上下联动的制度管理

【练习】资源清单梳理


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