培训是运用系统的方法，帮助员工提高绩效、协助企业达成战略的过程。

对员工来说，是福利，对企业来说，是造血。但绝不是形式，也不能逐新。

做好培训不**，需要弄清需求差距，才能不走弯路、证明价值。需要管理者的承诺，才能借力使力。需要借助**理论、内外部标杆经验去开发课程，才能课到病除。需要从有效和有趣2方面激发员工，才能让课堂爆满…

学习本课程让培训不再是漫天撒钱的成本，而是对企业、员工未来的投资，甚至没有培训经费，也能上接战略、下接绩效，让员工day day up，领导竖起大拇指。

一、正本清源：培训与培训体系

1、培训的定义与价值：纸杯游戏

2、三维培训体系全景图：流程*组织*资源

3、培训体系构建策略：激光突破/框架铺路/营销宣传

【练习】“这些是培训吗？”、培训工作你来谈、组织培训体系现状评估及目标设定

二、以终为始：培训流程篇

1、调研需求标杆：找真因的吉尔伯特模型

2、设计学习体验：快布局的课程九宫格

3、组织实施项目：够清晰的一页纸项目管理

4、转化评估成果：可落地的柯式四级评估

【练习】需求两两访谈、教案**设计、培训项目一页纸管理撰写、培训落地方案设定

三、以身作则：培训组织篇

1、培训讲师的选用育留

2、培训管理者的角色定位

3、学员上级和高层的支持

4、学员个人动机的激发

【练习】核心组织人员微群搭建、关键人物盘点

四、以小博大：培训资源篇

1、内外兼修的经费预算管理

2、兵贵于精的课程体系管理

3、形象展示的场地、设备、平台资源管理

4、上下联动的制度管理

【练习】资源清单梳理