行动学习是一个以完成预定工作为目的、在小组同伴支持下的学习过程。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上，通过对过去事件的思考，寻求对过去事件的理解，以帮助应对未来。行动学习建立在普通人的学习过程上，同时它是以建设性的方式透过经验进行学习的过程。在行动学习中，小组成员拥有学习的控制权并产生责任感，这些责任感最终会形成个人提高和机构改革的力量。

1、让中高层领导掌握迅速提升企业业绩的有效工具

2、解放领导、充分发挥下属积极性，建立高绩效团队

3、提升管理人员领导技能，改善心智模式

4、了解思维障碍，掌握系统的创新理念与工具

第一章：行动学习的基础知识

●行动学习的缘起

●瑞文斯学习方程式

●行动学习定义

●行动学习的基本原则

●行动学习的五大特点

●行动学习的四类学习过程

●传统培训与行动学习的比较

●行动学习推进组织发展

●行动学习与问题解决小组的区别

●行动学习的特性

●行动学习对组织的价值

●行动学习对个人的价值

●行动学习的本质

第二章：行动学习的理论流派

●行动学习的理论基础

●行动学习的三大理论流派

●行动学习在20世纪末的发展

第三章：行动学习的六要素

●行动学习要素一：问题

●行动学习要素二：学习小组

●行动学习要素三：质疑与反思

●行动学习要素四：催化师

●行动学习要素五：学习承诺

●行动学习要素六：付诸行动

第四章：行动学习的导入方式

●行动学习的四个层级

●行动学习导入的三种方式

●行动学习融入企业DNA

第五章：行动学习的导入步骤

●行动学习导入十大步骤

●成功实施行动学习的关键因素

●行动学习的难点

●行动学习的常见障碍与对策

第六章：行动学习的常用方法

●常用的行动学习方法与工具

●深度汇谈

●促进深度汇谈的方法：思维导图

●促进深度汇谈的方法：头脑风暴法

●促进深度汇谈的方法：智慧墙

●促进深度汇谈的方法：六顶思考帽

●团体列名法

●群策群力法

●肯定式探询AI

●世界咖啡

●未来探索

●焦点讨论法

●团队共创法

●开放空间科技

●第七章：行动学习的应用案例

●行动学习的典型应用

●行动学习：世界500强的一致选择

●对行动学习的评价

●学以致用：行动学习的本质

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投票表决的形式，是人类社会最古老的意见表决形式之一，简单、明了，是确定每个人观点的好方法。但是在做重大决策时，尽可能不要用，因为真理并不常在多数人手里。就投票法的形式而言，有点数投票法、分数投票法、排名法、举手表决法等形式。

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