企业核心技术、业务集中在少数骨干手中，人才流失导致企业经营风险飞速上升。

经验型员工技术过硬、独挑大梁、不善分享，其他员工不会做，学不来，效率低。

师傅教的费劲、徒弟学的辛苦，传统师带徒式、碎片化经验传授，已无法满足组织发展要求。

企业业务迅速扩张，却无法高效批量复制经验型人才，非常缺乏基于岗位工作要求，可快速、精准传授的系统化内训课程。

如果您的企业遇到过以上的问题，那么必须来参加我们的经验萃取课程。

第 一 讲：识矿——概念认知：循着经历看经验

一、识学习之本

1、信息量

2、有效率

3、转化率

二、研经验之义

1、经验的定义

2、经验的意义

3、经验的风险

4、经验VS知识

三、明萃取之道

1、经验萃取的概念

1）经验萃取VS工作总结

2）经验萃取VS复盘

3）经验萃取VS经验内化

4）经验萃取VS知识管理

2、经验萃取的分类

1）个人式萃取

2）他人式萃取

3）团队式萃取

3、经验萃取的要求

1）组织层面

2）业务层面

3）个人层面

第二讲：选矿——选题定位：循着经验选主题

一、确定萃取主题

1、任务分析

2、问题描述

二、明确萃取目标

1、组织目标

2、业务目标

3、受众目标

三、分析受益对象

1、对经验使用者

2、对公司/组织

3、对社会/行业

4、对经验萃取者

四、规划预期产出

1、适用对象

2、运用场景

3、成果目标

4、风险难点

工具表单：《经验萃取选题模板》及范例

实操演练：请结合范例和模板，完成自己的《经验萃取选题》

第三讲：找矿——场景还原：循着主题萃内容

一、内萃型经验

1、还原经历

2、评估结果

3、分析原因

4、推演规律

5、形成经验

二、萃取的思维

1、发散扩展，打开思路

2、依据定位，筛选内容

3、结构思考，分类归纳

4、纵深关联，细化演绎

三、萃取的工具

1、百度脑图

2、MindMaster

3、MindManager

四、外萃型经验

1、文——3-5篇高质文章

2、人——3-5个专业高手

3、书——3-5本经典书籍

4、课——3-5门经典课程

工具表单：《经验还原索引》及范例

实操演练：请结合范例和模板，完成自己的《经验还原索引》

第四讲：炼矿——经验提炼：循着内容定标准

一、资料/数据

1、视频资料  2、音频资料  3、案例资料  4、图片照片  5、文档表格  6、软件工具

二、信息/观点

1、定义/说明  2、融合/区分  3、叠加/缩减  4、解读/重构  5、比方/隐喻

三、方法/工具

1、流程  2、量表  3、口诀  4、话术  5、模板

四、模型/公式

1、层级/结构

2、并列/组合

3、矩阵/交叉

4、递进/循环

5、扩散/聚合

6、对比/强调

7、比喻/象形

五、理论/系统

1、原理/理论  2、思想/主义  3、体系/系统  4、流派/领域

第五讲：加工——运用转换：循着标准定方案

一、企业经验传承的主要载体

1、手册

1）岗位操作手册  2）岗位带教手册

2、课程

1）微课  2）短课  3）版权课

3、案例

1）百问百答宝典  2）*实践案例集

4、资料

1）书籍  2）论文  3）申报材料

二、企业落地计划制定

1、计划事项

2、完成时间及标准

3、监督人

三、经验萃取成果汇报

1、选题定位

2、场景还原

3、经验总结

4、行动策略

5、反思心得

工具表单：《经验萃取汇报模板》

课后作业：请结合模板，完成自己的《经验萃取汇报PPT》

第六讲：展览——经验集市：走进方案博物馆

1、集市筹备

2、成果广告

3、成果展示

4、成果评价

5、奖励兑现