绩效管理是实现战略落地的工具。企业绩效管理的效果，**终体现在战略的实施上。如果绩效管理对战略不能支持，做得再好也没有意义。如何将战略解码为组织绩效目标与员工个人绩效目标，将目标分解为计划，计划转化为考核指标（KPI指标+OKR关键任务结果），再将指标转化为员工行为，这个过程，就是战略绩效管理模式。本课程的设计“道、法、术”兼备，不仅有理论指引、还有解决方法、步骤、工具以及实战练习。课程实战、实操、实效，为企业建立业绩增长导向的基于战略目标解码的科学的绩效管理与激励机制，实现企业业绩高质量可持续增长。

第 一 部分：绩效管理的挑战与标杆企业绩效管理*实践借鉴

问题剖析：企业的绩效管理现状：国内企业绩效管理四大困惑

1、HW企业绩效管理发展的几个阶段和核心思想

2、从战略到绩效的全流程

3、深入理解绩效管理的关键要点和流程

案例分享：标杆企业HW的绩效管理实践

第二部分：基于BLM的战略绩效管理体系：

1、战略规划方法论：BLM概述：

1.1战略落地存在的根本问题：

1.2什么是BLM（业务**模型）：综合考虑从战略到执行的各方面关键因素并跨越了战略到执行的鸿沟

1.3确定战略目标

沙盘模拟演练1：构建中长期3-5年战略地图

2、战略目标解码：

2.1战略解码工具平衡计分卡BSC核心要点

2.2战略解码方法BEM方法

2.3战略解码的步骤与流程

2.4战略解码输出组织绩效目标+重点工作+薪酬包匹配

2.4.1公司级战略解码：战略澄清图、KPI、年度重点工作

2.4.2部门级战略解码：KPI+部门业务目标+能力提升目标+重点工作+关键措施与行动计划

第三部分：组织绩效管理：

1、组织绩效目标KPI考评：“考”“评”相结合，实行*考核

1.1“考”计算KPI得分

1.2“评”主管述职评分

2、组织绩效KPI结果应用

2.1团队绩效比例

2.2组织奖金包分配

【案例分享】HW公司组织绩效考核案例分享与应用，现场演练对标实战。

第四部分：绩效管理常用工具

1、平衡计分卡BSC解读

2、关键绩效指标KPI解读

3、关键绩效事件KPA解读

4、目标管理MBO解读

5、目标与关键成果法OKR解读

6、基于企业发展周期的绩效策略

案例分享：标杆企业HW的绩效管理实践

沙盘模拟演练2：设计本公司营销/研发部门的组织绩效方案

输出：《营销/研发部门组织绩效方案》

第五部分：个人绩效管理：

1、HW个人绩效管理PBC

1.1PBC的定义

1.2PBC与其他绩效工具的不同之处

1.3PBC引入的目的与核心理念

2、个人绩效目标PBC制定

2.1部门目标分解

2.2个人设定目标

2.3沟通签署PBC

【案例分享】HW公司个人绩效目标设定维度

3、个人绩效执行与辅导

4、个人PBC绩效结果的应用

4.1奖金评定

4.2干部任用

4.3任职资格

4.4长期激励（饱和配股/TUP等）

第六部分：高绩效的激励管理：

1、问题反思：本公司激励管理现状

2、理解价值分配的导向和要素管理

2.2案例分享：价值分配的成功案例

沙盘模拟演练3：设计本公司人力资源效率模型和薪酬包方案

2.3输出：《人力资源效率模型/薪酬包方案》

3、工资管理方针和奖金管理策略

3.1工资总量管理：减人、增效、涨工资的理念与原则

3.2工资框架管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配易岗易薪的基本定位和管理方法

3.3研讨与分享：工资总量设计与工资框架设计

沙盘模拟演练4：设计本公司典型部门的奖金包方案

3.4输出：《典型部门奖金包方案》

4、课程总结和关键要点回顾

5、学员分享和经验交流

6、实战应用：学员根据所学知识设计绩效方案和激励方案的综合案例