进入二十一世纪以来，收入分配形式呈现了新的变化趋势和特点。如何围绕发展需求，唱好薪酬分配改革这台传统大戏，使薪酬满足各行业、各层级、各年龄、各类型人员的需求，发挥其在社会稳定、经济增长、技术提升、人才培养、效率提升的“压舱石”作用，是人力资源管理从业者和研究人员积极探索、研究的主题。

本课程结合收入分配改革的新形势，设计旨在通过案例分析，帮助组织如何建立以市场价位为参考、以岗位测评为依据、以绩效管理为抓手的岗位绩效薪酬体系，使薪酬水平在市场上具备竞争力，内部激励上绩效优先，增量调整上向管理要素和技术要素倾斜，在工资总额预算范围内，兼顾效率和公平，实现最大的激励作用。

1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略。

2.熟悉职位分类的方式方法

3.熟悉职位价值评估的方法，有效解决内部公平性。

4.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法。

5.掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力。

6.熟悉有针对性解决燃气公司的薪酬管理的实际问题。

第一讲：薪酬管理

第一节：薪酬的定义

第二节：薪酬理念

第三节：薪酬模式是什么

第四节：薪酬管理结构与职能分析

第五节：员工福利设计与管理

第六节：岗位薪酬设计与管理

6.1岗位薪酬体系内涵

6.2岗位薪酬体系的优缺点

6.3岗位薪酬体系设计实施准备

6.4岗位薪酬体系的设计流程

6.5岗位工资结构分析

第七节：激励薪酬设计与管理

7.1补贴

7.2奖金设计

7.3奖金设计注意事项

第二讲：如何设计岗位薪酬标准

第一节：薪酬设计--薪酬委员会成员

1.1薪酬委员会职责

第二节：薪酬设计--岗位价值评估

2.1岗位评价要素

2.2对组织的影响

2.3上年度企业销售规模对应分数

2.4岗位评价要素实操

第三节：薪酬设计--分层级

3.1薪酬设计--层级平均分

3.2薪酬设计--选取标杆岗位计算层级薪酬

第四节：薪酬设计--年薪和月薪

4.1固定工资、绩效工资比例原则

4.2设定月薪五级工资

第五节：薪酬设计--薪酬管理运作系统设计

5.1薪酬管理流程

5.2薪酬管理制度

5.3薪酬管理表单

第三讲：各级员工薪酬设计

第一节：高管人员薪酬设计

第二节：职能部门薪酬设计

第三节：业务部门薪酬设计

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薪酬设计必须充分考虑企业自身发展特点以及支付能力，平衡股东和员工利益的关系，平衡企业的短期和长期发展。薪酬设计要进行人工成本测算，将人工成本控制在一个合理范围内，没有完美的薪酬体系，只有相对完美的薪酬体系，薪酬设计需要有全局思维，薪酬工作人员要能够通过合理的策略和明确的设计流程，规避常见误区，实现薪酬，全面支撑公司战略。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。