大部分企业在推行绩效管理时常常发现理想与现实之间存在着巨大的差距，出现各种问题和困惑。有些企业甚至陷入了绩效管理的泥沼中，无法有效地支撑企业的战略实现，对公司的运营贡献微乎其微。

然而，我们的课程将从绩效管理难题的解析出发，汲取奥林匹克运动精神和机制的精华，以此构建一个既能支撑战略实现，又能提升运营效率，并有助于人才成长的绩效势能体系。

通 过多年来在企业中实践验证过的PBOS体系模型，我们提供了一套实用有效的绩效管理新方案、新模式，旨在帮助企业脱离绩效困境、促进战略的顺利落地、提升运营效率，并推动人才的全面发展。这是一个经过验证的方法，对于企业来说将会是一次重要的突破。

第 一 讲 为什么大部分企业的绩效做不好？

一、绩效管理现状与误区

1、绩效管理现状

2、绩效管理误区

3、绩效管理难点分析

研讨：公司当前绩效管理问题

二、绩效管理的突破

1、认识上的突破

2、机制上的突破

3、业务上的突破

4、系统上的突破

5、工具上的突破

6、信息化上的突破

研讨：从KPI到OKR绩效管理，改善了多少？

第二讲 为什么PBOS能行？

一、PBOS缘起

1、困境中的新思考

2、借助奥林匹克赋能

3、经历企业验证

案例：某企业中诞生PBOS体系过程

二、PBOS赋能绩效改进

1、PBOS框架

2、PBOS主要内容

第三讲 如何从核心使命形成战略目标？

一、一个核心

1、回顾初心使命

2、展望愿景

3、提炼价值观

4、战略定位

工具一：使命提炼表格

工具二：愿景提炼表格

案例：某头部企业文化与战略定位

案例：某企业使命驱动下惊人业绩

研讨：我们企业使命愿景及价值观是什么？

二、使命愿景之下的战略目标

1、如何做好战略洞察

2、如何确定战略目标

案例：某头部企业的战略目标确定过程

工具三：战略机会分析工具

工具四：市场容量分析工具

研讨：目标确定方式，该如何确定我们的目标？

三、两大目标

1、企业经营的目标

2、利润**

3、业务**

案例：某企业的业务规划

研讨：对于不同战略性质的业务，绩效管理的相同与不同？

第四讲 三大纲领实现绩效改进

一、企图心牵引绩效改进

1、从企图心确定绩效指标KPI/OKR

2、不同业务性质的考评逻辑差异

3、战略解码与关键指标确定

4、如何做好标杆学习

案例：一家企业的标杆学习

案例：一家龙头企业标杆学习之道

研讨：从公司目标到部门目标

工具五：标杆学习的方法和工具

二、方法论支持绩效改进

1、持续改善与升级迭代

2、持续改善方法与工具

3、分享传播操要点

工具六：绩效改进模型工具

工具七：SECI

案例：某企业绩效改进（交货期）

案例：某企业绩效改进（营销）

案例：某企业绩效改进（内部降本增效）

三、组织战实现绩效改进

1、PBOS组织设置

2、PBOS跟进及会议沟通

3、组织裂变方式

案例：某企业PBOS组织设置

案例：某集团企业组织裂变增长模式

第五讲 四大支柱保障绩效改进

一、如何开展指标竞赛

1、竞赛指标确定与选取

2、竞赛活动的类型与设置

3、竞赛操作的主要步骤与流程

案例：某企业的指标竞赛活动

研讨：如何设定竞赛指标及启动竞赛？

二、跨部门协同改进SDA

1、SDA活动的选取方法

2、SDA活动主要流程

案例：某企业的SDA活动

研讨：如何设定自己企业的SDA

三、如何做好有效激励

1、激励种类与常用方式

2、即时激励使用

3、增量激励设置

案例：某企业的即时激励

案例：某企业的增量激励

案例：某企业的超额利润分享激励

工具八：即时激励工具表

四、如何做好人才发展

1、发现高绩效人才

2、高绩效人才成长阶梯

3、人才职业发展规划

案例：某企业高绩效人才培育

研讨：如何做好高绩效人才培育

工具九：高潜人才培养工具表