招聘面试人员培训学员经过课程训练后，将具备全面的招聘面试技能，能够显著提高人才选拔的准确性，从而有效降低招聘成本，为企业提供必不可少的各类专业人才和管理人才，对于企业的业务发展具有重要意义。**我们培训的学员，将掌握一系列精细化的招聘面试技术，并且能够灵活应用于人才甄选过程中。我们的目标是帮助企业实现人力资源的精准配置，让每一位学员都能成为面试人才选拔的佼佼者。

一、招聘为企业带来竞争优势

1、人力资源如何为企业创造价值

2、企业招聘管理工作的职责分工

3、经理应该掌握的招聘技能

实战练习：经理应该掌握的招聘技能

1、招聘如何为公司带来竞争优势

二、招聘程序和面试方法介绍

1、面试考官经常失败的原因

案例分析：失败的面试考官

2、招聘程序介绍

案例：江苏九鼎集团2008年招聘工作程序

3、面试看人的五个方面和两个核心

4、人才甄选标准制定

案例与启示

视频：KPMG的选才择人标准

2、如何选择有效的招聘渠道

案例：九牧王和美的校园招聘方案

3、常用面试方法

4、人才测评技术在面试中的应用

三、招聘面试技巧

1、如何阅读简历并发现问题

2、面试内容与问题设计

案例：销售代表的面试维度设计

3、结构化行为面试技术

采用结构化面试方法全面掌控面试过程

掌握行为面试的STAR方法

案例：素质模型+STAR行为面试

面试流程及各阶段面试技巧

实战练习：面试模拟演练

面试开场白

主要背景回顾

行为事件描述

实战练习：销售经理面试问题纠正

附加信息询问

结束面谈

进行面试评估

视频：联想面试提问与面试评估

4、如何进行背景调查

5、招聘录用决策

6、人才甄选注意事项

7、企业招聘面试工作的总体评价