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重庆绩效管理培训课程
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发布时间:2023-09-05编辑:李振

​绩效管理培训课程助你**掌握绩效管理的设计流程与各环节的管控技巧。你将熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论,将企业的战略和经营计划逐层分解并落实到每个部门和岗位上,打造基于BSC和KPI的业绩考核体系。

绩效管理培训咨询

绩效管理培训课程助你**掌握绩效管理的设计流程与各环节的管控技巧。你将熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论,将企业的战略和经营计划逐层分解并落实到每个部门和岗位上,打造基于BSC和KPI的业绩考核体系。


这里为你提供了一个机会,通 过绩效体系设计推进过程中,与高层和中层进行每个设计步骤的深入讨论和确认,激发和调动他们的积极性,增强团队间的默契。这必将为后续绩效体系的实施打下坚实的基础。


别再犹豫了!来参加我们的绩效管理培训课程,成为行业内的绩效管理高手!快速、高效、专业地掌握绩效设计的要领,引领企业腾飞的道路!

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

一、绩效管理成为管理者的必修课

1、人力资源价值链

2、绩效是管理者的人力资源管理职责

3、绩效激励理论


二、绩效管理介绍

1、企业为什么要做好绩效管理

2、绩效管理常用方法介绍

3、绩效管理流程和责任


三、如何设定绩效目标

1、绩效目标的来源

2、制定绩效目标的SMART原则

案例:王总监下任务

3、目标对话:如何为下属设定绩效目标

实战演练:目标对话


四、如何设计绩效考核指标

1、绩效考核指标设计的标准与原则

2、KPI指标设计方法

案例:某公司部门秘书职位KPI指标设计

实战演练:为某企业部门经理设计KPI指标

3、如何建立公司KPI指标体系

案例:某公司三级KPI指标的分解与确认

4、指标值的设定

5、考核指标权重的设计

6、如何考核不能用KPI设计的职责与工作

7、如何考核不能量化的职责与工作

实战演练:请为某公司部门经理设计绩效考核表


五、如何对下属进行有效的绩效辅导

1、对员工进行绩效辅导的好处

2、识别下属需要绩效辅导的方法

3、对下属进行绩效辅导的方法与步骤


六、如何进行绩效沟通与面谈

1、“4+1”绩效沟通模式

2、绩效沟通技巧

3、绩效面谈与反馈

视频教学:《挑战的评估面谈》


七、绩效考核中常见的误区

1、晕轮效应

2、近因误差

3、感情效应

4、集中趋势

5、轮流坐庄

6、偏见


八、有效运用绩效结果做好激励

1、绩效结果应用模型

2、绩效结果四大应用

定制企业培训方案
  • 实战型人力资源管理讲师-邱明俊

    邱老师精通现代企业人力资源管理,具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务...

  • 人力资源管理导师-冯芳

    清华大学管理学硕士,原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员,,具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务,深谙中国企业人力资源管理的特点...

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    韩老师有多年的人力资源管理实战经验,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁...

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