选对人比培养人重要，有效招聘是组织成功的先决条件。

在当今竞争激烈的业务环境中，选择与企业发展要求一致的人才永远是人力资源管理的重中之重。盖洛普公司认为，选对合适的人比培养人更为重要。微软公司也认为，先天智慧胜过经验积累，注重招聘时的慧眼识珠。

然而，如何才能招聘到胜任且符合企业文化的人才呢？这不仅涉及是否具备正确的招聘方法和面试技巧，而且还需要掌握招聘与甄选的工作流程、素质模型构建方法以及行为面试操作步骤等核心内容。

为了帮助您提升管理人员的选人技能，并提高选人的成功率，我们特别设计了本课程。**运用讲授、互动、案例研讨和实践演练等多种培训方式，学员将重点掌握各类有效的招聘和人才甄选工具，并学会灵活运用它们。

这个课程旨在帮助您培养慧眼识人的能力，从而为您的企业引进和选拔合适的人才。只有招到胜任的人才，并能够与企业文化相契合，才能真正满足企业发展的要求。

选择我们的课程，让您的招聘和人才甄选过程更加科学、高效，从而为您的组织的持续成功打下坚实基础。现在就加入我们，开启人才选拔的新篇章！

一、初识招聘管理

1、你是否赞成这些说法

2、招聘管理的概念

3、企业招聘FVV模型

4、招聘前的准备工作

5、招聘需求的处理流程

6、建立搜索六步法

二、电话预约与组织面试

1、招聘预约与面试的整体流程

2、面试（电话）通知的四个关键环节

3、情景模拟：面试预约

4、面试前的准备工作

1) 初试

2) 学历的验证

3) 人才测评的类型

4) 人才测评的方法

5) 面试官的选择

5、面试技巧

6、常用面试题目

7、面试中的望闻问切

8、背景调查的方式方法

三、校园招聘的组织

1、校园招聘管理流程

2、校园招聘人才甄选

3、校园招聘常见的经典问题

4、薪酬谈判的技巧

5、人员录用审批流程

6、发放offer

四、新员工入职管理

1、入职服务的精细化管理

2、劳动合同的签订

3、试用期的管理

4、管理内容

5、导师管理

6、转正管理

7、解聘管理

8、风险管理

五、招聘建设管理

1、建立规范的招聘流程

2、招聘计划

3、招聘进度跟踪

4、招聘预算审批流程

5、招聘成本控制策略

6、招聘评价指标

7、人才库建设

8、雇主品牌建设

六、知识复盘与总结

1、复盘与总结

2、学员收获、感悟与分享