在人力资源管理中，OD（组织发展）模块可谓**挑战性。竞争激烈的企业和猎头都争相抢购OD人才，然而真正能胜任大型集团公司OD总监职位的专业人士却寥寥无几。令企业对OD人才需求旺盛且稀缺的原因主要包括以下几个：职位少而珍贵、诱人的待遇、高阶专业技能、综合能力出众、承担多样职责、以及背景多元化。任何一家缺乏合格OD的企业都将面临管理层断层、经营战略难以推行以及管理者忙而无效等问题。

组织发展经理七项全能系列课程的核心目标是推动公司内部管理的规范化和体系化。**为企业设计、培训和推行组织发展和人才发展方案，帮助企业优化组织效率和有效性。在实施过程中，充分发挥OD的作用，跨越部门功能的限制，融合现实与未来，注重概念与工具的结合。

组织发展专业人员如同企业的内部顾问，既是公司的关键成员，又刻意与其他部门保持一定的距离。这样做是为了能够对公司整个系统和人员进行冷静客观的思考。必要时，他们将整合各种可能的资源，跨越几乎所有限制，引发组织变革，以对公司运营体系和人员管理产生深远影响。

**单元：在VUCA时代背景下，如何做一个合格的OD？

●OD的职责目标有哪些，其理论框架是什么？

●OD在企业实践中能够创造哪些价值？

●如何助推组织VUCA时代下摸索业务方向、转型升级？

●如何支撑业务战略的生成与落地，赋能组织、团队与个体？

●一名合格OD从业者需要掌握哪些知识和技能？

第二单元：七项全能一：组织诊断能力

●组织的基本意义

●组织发展的进程

●诊断组织结构的全局性

●组织结构的独立性、细致性

●小组演练：组织诊断的职责目标？

第三单元：七项全能二：组织设计能力

●组织设计的三大向导

●组织设计的八大原则

●组织责权设计的核心技术

●演练：某部门的组织设计

第四单元：七项全能三：组织治理能力

●组织制度与流程的意义

●价值链与信息流、物流、现金流设计原理

●组织制度的盘点与管理

●组织流程设计的核心技术

●组织有效性评估仪表盘？

●演练：组织信息流设计

第五单元：七项全能四：组织模型开发能力

●讨论：企业为人才短缺？

●没有人才模型就没有人力资源管理

●岗位能力模型的设计与盘点？

●岗位能力模型的应用

●小组演练：某岗位能力模型

第六单元：七项全能五：组织激励能力

●小组讨论：组织激励策略有哪些？

●激励理论的盘点

●组织短期激励与长期激励

●报酬激励的合理与合情

●安全感与归属感激励

●价值与尊重激励

●小组演练：组织激励方案

第七单元：七项全能六：组织培育能力

●组织发展的种子系统

●组织培育的机制管理

●组织培育的五大策略

●小组演练：组织培育方案

第八单元：七项全能七：组织文化激励能力

●小组讨论：文化的作用和意义？

●案例：想不通的使命感

●文化与战略

●文化与三观

●使命与价值观驱动客户满意的策略

●使命与愿景驱动组织经营的策略

●价值观与愿景驱动人才经营的策略

●小组演练：价值观落地策略