参与OD培训，你将掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践。我们将教会你如何推动组织战略和架构设计，让你成为一名组织发展的专家。

在培训中，你还将学习到一系列有助于组织发展的工具方法，包括组织画像和人才盘点。我们将结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助你设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标的达成。

同时，我们也注重培养你对企业管理核心逻辑的理解。我们相信，**以组织战略执行和人才发展为抓手，在提升人才效能的过程中，你可以推动企业战略的顺利实施。

一 组织认知：组织发展OD的角色定位和能力要求

1. 理念导入：OD为什么“出现”了？

2．OD到底在组织中做什么？

●OD侧重两类事务

●OD关注系统五角

●OD系统铁三角

3. OD胜任能力：OD能力核心因素要求

二 组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质

1.什么是组织诊断？

2.为什么要做组织诊断？

3.组织诊断方法与工具

●组织诊断工具之麦肯锡7S模型

●组织诊断工具之ETA问卷

●组织诊断工具之盖洛普Q12

●组织诊断工具之六个盒子

●战略诊断工具之组织能力的杨三角

●组织诊断工具之BLM模型

4. 组织诊断落地实操的五个核心步骤

三 组织变革：OD系统五角引领变革方向

1.战略澄清与战略解码

2.架构：分工协同与进化

●组织结构

●组织协同

●组织管控

3.文化管理：价值信仰落地

●什么是文化

●文化机制落地

4.机制：打造企业命运共同体

●赛相结合的选拔机制

●契约化的任用机制

●以赛代练、训战结合的培养机制

●结果导向的评价机制

●共创共享的激励机制

●持续激活的竞争机制

5.人才管理三条主线

●人才供应链：源源不断打造人才梯队

人才规划七步法

人才规划核心内容数量、质量、结构

人才盘点

●人才发展链：人才组织发展

胜任能力模型和任职资格体系构建

人才培养四部曲

人才发展全景图

分层分类企业大学

●人才服务链：“人才客户化”服务体系建设

四 效能评价：衡量与提升组织效能

●构建组织效能评估体系

●组织效能评估五步法