员工调岗或离职时，他们的宝贵经验不应该被埋没，而应该被传承下去，以确保岗位工作的顺利过渡。这样，我们可以将管理者、老员工和高绩效员工的经验转化为集体智慧，从而提升整个团队的能力水平。
员工调岗或离职时，他们的宝贵经验不应该被埋没，而应该被传承下去，以确保岗位工作的顺利过渡。这样，我们可以将管理者、老员工和高绩效员工的经验转化为集体智慧，从而提升整个团队的能力水平。
通 过将零散的经验整合成系统化的知识，将偶然的经历标准化，我们可以避免陷入个人经验主义和重复犯错的局面。同时，将隐性的经验转化为显性的实践成果，能够优化工作中的执行标准，提高工作效率。
此外，我们还可以将外部的知识转化为符合企业内部DNA的内容，并结合内部的经验，建立起一个自主的知识体系。这样的做法可以为企业带来巨大的收益，使组织更加具有竞争力。
让我们珍惜每一位员工的经验，将其转化为宝贵的智慧财富，为企业的持续发展注入源源不断的动力。
模块一：识矿-概念认知篇
1.1-识学习之本
- 信息量
- 有效率
- 转化率
1.2-研经验之义
- 经验的定义
- 经验的类别
1.3-明萃取之道
- 经验萃取的概念
- 经验萃取的价值
- 经验萃取概念澄清
- 经验萃取的要求
模块二：选矿-选题定位篇
2.1-明确萃取主题
- 企业选取主题七步法
- 个人选取主题五步法
2.2-规划预期产出
- 描述适用对象
- 预设运用场景
- 憧憬成果目标
- 思考风险难点
2.3-分析收益对象
模块三：找矿-场景还原篇
3.1-内萃型经验
- 还原经历
- 评估结果
- 分析原因
- 推演规律
- 形成经验
3.2-外取型经验
- 搜文章
- 找牛人
- 寻经典
- 听好课
3.3-萃取的工具
模块四：炼矿-经验提炼篇
4.1-资料/数据（视频资料/音频资料/案例资料/图片照片/文档表格/软件工具）
4.2- 信息/观点（定义与说明/融合与区分/叠加与缩减/解读与重构/比方与隐喻）
4.3-方法/工具（流程/量表/口诀/话术/模板）
4.4-模型/公式（层级结构/并列组合/矩阵交叉/递进循环/扩散聚合/对比强调/比喻象形）
（加法公式/减法公式/乘法公式/除法公式/组合公式）
4.5-理论/系统（原理/理论/思想/主义/体系/系统/流派/领域）
模块五：加工-运用转换篇
5.1-文档方案撰写
5.2-应用载体选择
- 落地计划制定手册（岗位操作手册/岗位带教手册）
- 课程（微课/短课/版权课）
- 案例（百问百答宝典/*实践案例集）
- 资料（书籍/论文/申报材料）
5.3-落地计划制定
模块六：展览-经验集市篇
6.1-集市筹备
6.2-成果广告
6.3-成果展示
6.4-成果评价
6.5-奖励兑现
《师课同建™：库伯式经验萃取》
8月11-12日 厦门《经验萃取核心技术班》
8月18日 上海《百炼成金——经验萃取与案例开发》
9月08-09日 深圳《岗位技能经验萃取与复制》
9月14-15日 北京《超级复盘——以经验变效益》
11月18-19日 广州《精湛-经验萃取》
11月18-19日 深圳
