在世界500强企业中，超过一半的企业都在使用岗位胜任力模型，这一模型在组织人才的选拔、使用、培养和留住方面起着重要作用。胜任力模型，也被称为能力素质模型，是由麦克利兰教授于1963年提出的，并在上个世纪90年代传入中国。

胜任力模型将绩优员工所具备的知识、技能和职业素质有机地结合在一起，**可观察和可衡量的行为描述来展现员工的特点，从而帮助他们完成工作任务并达到绩效目标。

然而，问题在于每家企业的战略目标和业务线条都不相同，因此每个岗位的工作职责也会有所差异。在评估员工和建立胜任力模型时，必须考虑企业的战略目标和发展阶段，并构建出独特的胜任力模型。只有在基于这个独特的模型之上制定出学习地图，才能真正指导实践，并带来绩效的改善。

一般来说，建立胜任力模型需要进行咨询工作，涉及到多个人员、时间周期长且费用高昂。然而，企业在人才梯队建设中面临的痛点是如何能够快速灵活地建立岗位胜任力模型。

【模块1】为什么要建立岗位胜任力模型

1、 胜任力模型定义

●胜任力模型起源、发展

●能力与素质的关系

2、 胜任力模型应用

●国内外应用实践经典案例

●胜任力模型的误区及思考

【模块2】在培训中如何应用岗位胜任力模型？

3、学习地图是什么

●从培训体系谈学习地图

●知识图谱、学习路径图、学习地图的区别与联系

●学习地图经典案例分享

4、学习地图的作用

●从组织、管理者、员工三个角度诠释学习地图的作用

5、规划人才发展通道

●关键岗位序列人才发展通道

●Y型双通道人才发展通道

●三类岗位人才发展通道

●完美田字格人才发展通道

6、明确学习地图输出结果

●从组织、员工、管理者三个维度出发，依据组织战略明确输出结果

【模块3】如何敏捷建立胜任力模型

7、关键岗位敏捷建立胜任力模型

●敏捷搭建关键岗位胜任力模型

●模型特色

8、匹配能力素质词典

●麦克利兰能力素质词典

●参照标杆扩充68项能力素质词典