在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。
在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。
1. 人力资源管理的新趋势
●人力资源管理环境带来的挑战
●人力资源管理自身发展的挑战
●人力资源管理的未来发展趋势
●人力资源管理的四次转型
2. 人力资源管理的新定位
●人力资源管理职能的演进
●人力资源管理的新定位
● 业务的战略伙伴
● 变革的推动者
● 行政事务专家
● 员工的支持者。
●人力资源管理职能的变化
●HR三支柱模型
3. HRBP的角色和职责
●HRBP是什么
●HRBP的角色与职责
●HRBP在企业中的形式
●战略伙伴：HRBP的目标
－制订年度人力资源计划
－审视并调整组织架构
－开展定岗定编
－组织诊断
思路、方法与工具
－BLM（业务**模型）模型
－六盒模型（SIX-BOX MODEL）
－四张图，等
●行政专家
－夯实绩效管理
－人才盘点
－建立管理者梯队
－赋能管理者
－开展员工能力提升
－时间管理
思路、方法与工具
－人才盘点九宫格
－人才发展论坛
－Grow模型：教练式辅导
－人才培养五步循环法，等
●员工的激励者
－敬业度管理
－离职管理
－员工健康与安全
－突发与危机事件处理
思路、方法与工具
－Q12诊断问卷
－离职分析与面谈
－压力测试问卷
－操作性风险管理矩阵
－不同危机所影响的波及范围
●变革推动者
－变革方案制定
－变革实施
－评估与固化
思路、方法与工具
－组织变革的八个阶段
－打造高绩效团队的三要素
4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)
●战略业务伙伴模型
●HR的三类工作
●需求层次
●将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
●识别战略性合作机会并开展合作
●影响业务战略和方向
练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题
5. HRBP的胜任力与考核
●HRBP的KPI
●HRBP的胜任力-钉子模型
6. 总结回顾
《人力资源管理实操》
6月23-24日 昆山（线上同步）《彻底推翻压在HR身上的三座大山》
6月27日 深圳（线上同步）《人力资源专员技能训练》
7月19-21日 北京（线上同步）《企业劳动用工全流程风险防控》
7月20-21日 北京（线上同步）《非人力资源经理的人力资源管理》
8月24-25日 成都（线上同步）《人力成本分析与管控》
9月08-09日 深圳（线上同步）《人力资源管理全方位》
9月20-23日 北京（线上同步）《人效倍增：人力资本效能分析与提升》
10月27-28日 上海（线上同步）《懂业务的HR：数据分析驱动人力效能提升》
11月23-24日 广州（线上同步）
