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发布时间:2023-04-10编辑:李振

是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议,但互联网企业对OKR的推崇,确有其不可否认的内在价值。OKR **重要的作用就是让员工保持专注,激发员工内在的动力,让“要我做”转变成“我要做事”。

OKR培训咨询

是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议,但互联网企业对OKR的推崇,确有其不可否认的内在价值。OKR **重要的作用就是让员工保持专注,激发员工内在的动力,让“要我做”转变成“我要做事”。

1999年 Intel公司发明了OKR管理方法,后来被华尔街投资银行家John Doer将OKR推广到Google、Face book、Oracle等帮助这些企业迅速发展壮大起来,OKR自身也成为知名的企业管理理念和工具!

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用OKR趋动绩效管理变革
课程简介:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源部门又该如何把握时机、**应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
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以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

一、目标管理的发展和OKR内容特点

1、目标管理的来源和发展历程

2、OKR是什么?核心理论基础是什么?

3、OKR管理的七大核心理念

4、OKR的三大特点:简单、直接、透明

5、采用OKR的四个关键理由

6、OKR与KPI的区别和相同点

7、为什么要采用OKR体系——KPI存在的缺陷

8、关于OKR的常见误区

9、Google 的OKR方法论介绍


二、OKR目标管理体系开发方法

1、BSC与OKR 的有效结合

2、开发公司的战略地图

3、实施OKR的四个步骤:

(1)明确项目目标

(2)对KR进行可量化的定义

(3)共同努力达成目标

(4)根据项目进展定期进行评估

4、与OKR配套的两种沟通方式:一对一的交流和全公司的meeting

5、O(目标)制定的工具和方法

6、KRS设定中的问题分析

7、OKR的目标值制定的注意事项

8、团队OKR创建流程CRAFT

9、实施OKR的时间轴


三、企业如何推行实施OKR

1、明确推行OKR的目的

2、一把手重视和推动

3、管理人员的责任和沟通技能

4、适应开放的公司文化

5、从试点开始,迅速迭代改善

6、扁平化的组织架构

7、自上而下的辅导体系

8、质询、检查与激励


四、课堂现场演练和点评

1、按部门分组进行OKR演练

2、每个学员完成一份下月工作OKR

3、完成一份季度的OKR

4、现场点评和修正完善


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OKR公开课

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    5月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

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  • 《OKR敏捷目标管理》

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  • 《OKR战略目标管理》

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