在剧烈变化的不确定环境中，管理模式的迭代几乎是一种必然趋势！没有人能够左右变化，但是我们可以走在变化之前、OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法，不能落地就等于零。本课程结合了众多成功落地OKR企业的实践经验，系统介绍了OKR落地的优秀管理工具，帮助企业真正用好OKR，利用OKR提高内部协作效率，更重要的是，给所有员工带来思维方式、工作方式的转变。

第 一 维   创共识 -- 如何正确理解绩效管理                      

一、 探寻绩效管理成功之路

1、关于绩效管理的本质达成共识

2、绩效管理的常见问题及解决思路

-绩效管理的目的认识不清

-重结果不重过程

-绩效管理与日常管理脱节，认为是另外一项工作

3、国内绩效管理的发展历程与演变

4、OKR带来的绩效变革与实践

二、 企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知

1、管理人员在企业绩效管理中的五大角色

2、管理人员在绩效管理中四大职责与要求

3、员工在绩效管理中的角色与主要责任

4、HR在绩效管理中的角色与主要责任

第二维   定方向 -- OKR指标设计实务                          

一、 OKR概述

1、OKR是什么？

2、OKR目标管理体系

二、 OKR指标设计实务

1、目标（O）设定要求

-具体化

-SMART目标与OKR目标

2、明确每个目标的KRS

-量化角度与要求

-OKR的目标值制定的注意事项

现场练习：如何从目标到KRS梳理要求

3、 合格KR的标准及要求

4、OKR设定常见错误

5、OKR评分规则设计

现场练习与点评：目标及对应KRS制定

第三维   管过程 -- OKR有效实施之过程管理与工具落地          

一、 OKR实施之过程管理

1、OKR实施周期管理

2、OKR实施过程之标准动作

二、 OKR绩效计划的制订

1、当前企业在绩效计划制定过程中的常见问题

2、OKR计划制订的过程详解

3、OKR计划制定的赋能要求

4、OKR计划沟通与自我驱动

-双向沟通达成目标

-参与和承诺的心理学研究及应用

三、 OKR目标有效跟进与辅导

1、目标管理的主要要素

2、目标管理中PDCA的关键节点要求

3、绩效目标与工作计划的关系

4、OKR季度目标如何与月度工作计划联动

5、月度目标与周计划的回顾管理

工具分享：目标地图工具的使用

6、绩效辅导的渠道选择

四、 OKR绩效面谈与反馈

1、绩效反馈的目的及要求

2、绩效反馈的内容与原则

3、绩效面谈的准备工作及要求

4、绩效面谈应注意的几个原则问题

5、绩效面谈的实施步骤及技巧

第四维   善赋能 -- OKR有效实施之赋能与教练                        

一、 绩效教练与赋能

1、什么是绩效教练

2、运用教练技巧促进高绩效

二、 如何赋能目标设定

1、建立信任

2、强有力的倾听

3、高效提问技术

4、教练模型GROW运用

现场练习：GROW模型使用

三、 如何实施有效反馈

1、有效反馈的要求

2、BEST反馈模型运用

现场演练与点评：如何进行有效的绩效反馈