OKR实际上是目标管理的一种发展，看出重视目标的分解，另外理念上把OKR作为团队实现总目标的管理工具，而不是与月度绩效考核和工资挂钩，是目标管理的授权和下移首先在一些类似谷歌的企业里面推行起来。OKR的本质还是目标的拆解，还没有对实现目标的策略和方法做深入的研究，而这正是业务团队完成目标的卡点和难点。

对于公司部门而言，要实现目标O，必须先制定关键策略KS（Key?Strategy ），关键策略必须用关键成果KR（Key Results）衡量，为了实现关键成果KR，必须制定关键行动KA（Key Action）,所以，本课程设计未实现总目标，用OKR形式对目标进行有机拆解，用关键绩效指标KPI去数字化衡量；用关键策略OKS和关键行动OKA去实现OKR，从结果到过程全面激发业务团队的创作力。

模块一：绩效管理与目标管理

1、小组讨论：在绩效管理中遇到的挑战？

2、经理人的五项职责

3、绩效管理是为了更好地完成公司、部门和个人的工作目标，而进行的持续的沟通、共创的过程。

4、绩效管理对公司、管理者和员工的好处

5、绩效管理循环：战略解码-绩效计划-绩效辅导-绩效考核-绩效复盘

6、绩效管理本质是目标管理

7、正确理解战略绩效工具：目标管理MBO、关键绩效指标KPI、目标与关键成果OKR、目标与关键策略OKS和，目标与关键行动OKA概念与关系

一、 准确解读公司战略

1、解读公司战略报告

2、解读公司经营管理痛点：总经理年度经营总结报告，

3、解读公司年度计划

二、 经营形势分析（SWOT工具）

1、**公司优势分析，制定发挥型目标

2、**公司劣势分析，制定改善型目标

3、**市场机会分析，制定利用型目标

4、**市场威胁分析，制定规避型目标

三、 公司战略目标共识

1、公司战略目标共识

2、公司主要经营策略共识

3、公司重点工作共识

四、 战略目标分解：明确部门目标及重点工作

五、 高效执行力：从公司目标、关键策略、关键成果到关键行动

模块二、目标管理五步骤

**步：确定部门目标

1、部门目标从哪里来？

2、部门定位：愿景和价值

3、对公司战略、年度重点工作的解读

4、部门SWOT 分析

5、明确部门目标和重点工作

第二步：执行策略：共创关键策略OKS

1、目标容易定，**难的是找到*的执行办法

2、执行办法主要来自团队成员积极参与共创

3、执行策略的共创方法

头脑风暴法-3396研讨模式

寻找影响因素：鱼骨图分析法

探寻关键路径：目标树分解法

总结关键步骤：流程图法

绘制战略地图：战略地图法

4、从部门目标分解到关键策略

5、明确部门重点工作（攻坚战）

6、小组研讨：以一个部门的真实情况为背景，从一个重要目标开始进行研讨分析，制定出部门关键策略

第三步：量化关键成果OKR

1、没有量化就没有目标管理

2、用SMART原则量化目标

3、从关键策略中发现关键指标KPI

4、BSC平衡积分卡的四大类指标

5、衡量成果的要素：用指标描述目标

6、V-OKR目标分解模式

7、有效主持部门OKR研讨会步骤和技巧

8、实战演练：以真实部门场景进行OKR设定研讨，讲师点评辅导

第四步：拟定关键行动 OKA

1、只有OKR，没有OKA是没有执行力的

2、明确部门OKR

3、研讨制定关键行动OKA

4、激发关键行动的策略：信心、技能、资源和氛围等

5、风险分析及防控措施

6、实战研讨：从OKR到OKA

第五步：OKR沟通与复盘

1、员工偏离OKR的原因是什么？

2、管理者：检查、反馈、指导和支持

3、OKR专题会议：来自年度，季度月度滚动、周计划督导

4、OKR复盘：从结果到过程，从能力全面反思与提升

5、**OKR教练：让员工赋能，培养群策群力的业绩导向文化

模块三：总结与应用计划

1、小组分享学习收获

2、拟定《个人学习应用计划》

3、课后学习转化作业：（建议）