在剧烈变化的不确定环境中，管理模式的迭代几乎是一种必然趋势！没有人能够左右变化，但是我们可以走在变化之前、OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法，不能落地就等于零。本课程结合了众多成功落地OKR企业的实践经验，系统介绍了OKR落地的优秀管理工具，帮助企业真正用好OKR，利用OKR提高内部协作效率，更重要的是，给所有员工带来思维方式、工作方式的转变。

第 一 模块：德鲁克思想精髓——目标管理与绩效理念；

管理的一个定义；

管理的三大任务；

管理者的五项工作；

企业的八大目标；

目标管理：德鲁克首先提出；

绩效理念：德鲁克核心思想；

“实战研讨”：工作复盘+小组研讨+分享汇报：

我们企业和部门目前的目标与绩效管理的现状？

第二模块：从KPI到OKR——管理思维的变革！

案例分享：从KPI到OKR的企业管理变革案例；

理解KPI：关键绩效指标；

理解OKR：目标（O）与关键结果（KR）；

OKR的6个关键要素；

O与KR的逻辑关系；

OKR企业实践的变革驱动力！

“实战学习”：小组研讨+分享汇报：

我们企业、部门及员工适不适合应用OKR？

第三模块：OKR实施准备——变革成功的基础！

思考：我们企业、部门及个人为什么要实施OKR？

高层支持：

实施周期：

实施对象：

工具软件：

“实战教练”：小组研讨+成果汇报：

我们企业或部门的《OKR管理法实施准备方案》；

第四模块：制定OKR——组织实施OKR管理法；

案例分享：企业成功实施OKR实践案例！

制定战略性的O：

三级KR：企业、部门、个人；

KR的类型；

KR的制定思路；

KR的制定技巧；

好KR的七个特征；

制定OKR全流程：10大主要操作步骤；

“实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：

根据我们企业的实际，制定出我们部门的OKR初稿；

第五模块：OKR管理运用场景与实际范例；

思考：OKR在企业运用的工作场景？

场景1、OKR工作会议；

场景2、公司目标与部门OKR；

场景3、**小化产品OKR；

场景4、个人工作OKR；

工具范例：各部门OKR模版：

营销、客服、技术、行政、财务等；

“实战训练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：

根据我们工作场景和学习范例，修订我们部门的OKR