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上海公司OKR工作法内训
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发布时间:2023-04-10编辑:李振

在剧烈变化的不确定环境中,管理模式的迭代几乎是一种必然趋势!没有人能够左右变化,但是我们可以走在变化之前、OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法,不能落地就等于零。本课程结合了众多成功落地OKR企业的实践经验,系统介绍了OKR落地的优秀管理工具,帮助企业真正用好OKR,利用OKR提高内部协作效率,更重要的是,给所有员工带来思维方式、工作方式的转变。

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在剧烈变化的不确定环境中,管理模式的迭代几乎是一种必然趋势!没有人能够左右变化,但是我们可以走在变化之前、OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法,不能落地就等于零。本课程结合了众多成功落地OKR企业的实践经验,系统介绍了OKR落地的优秀管理工具,帮助企业真正用好OKR,利用OKR提高内部协作效率,更重要的是,给所有员工带来思维方式、工作方式的转变。

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用OKR趋动绩效管理变革
课程简介:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源部门又该如何把握时机、**应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
课程简介:Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。现实中,对于OKR或KPI,企业应如何选择?OKR到底是什么?作为舶来品的OKR在中国组织内要如何落地?实施OKR需要什么条件或配套机制?本课程以情景赋能方式,深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

第 一 模块:德鲁克思想精髓——目标管理与绩效理念;

管理的一个定义;

管理的三大任务;

管理者的五项工作;

企业的八大目标;

目标管理:德鲁克首先提出;

绩效理念:德鲁克核心思想;

“实战研讨”:工作复盘+小组研讨+分享汇报:

我们企业和部门目前的目标与绩效管理的现状?


第二模块:从KPI到OKR——管理思维的变革!

案例分享:从KPI到OKR的企业管理变革案例;

理解KPI:关键绩效指标;

理解OKR:目标(O)与关键结果(KR);

OKR的6个关键要素;

O与KR的逻辑关系;

OKR企业实践的变革驱动力!

“实战学习”:小组研讨+分享汇报:

我们企业、部门及员工适不适合应用OKR?


第三模块:OKR实施准备——变革成功的基础!

思考:我们企业、部门及个人为什么要实施OKR?

高层支持:

实施周期:

实施对象:

工具软件:

“实战教练”:小组研讨+成果汇报:

我们企业或部门的《OKR管理法实施准备方案》;


第四模块:制定OKR——组织实施OKR管理法;

案例分享:企业成功实施OKR实践案例!

制定战略性的O:

三级KR:企业、部门、个人;

KR的类型;

KR的制定思路;

KR的制定技巧;

好KR的七个特征;

制定OKR全流程:10大主要操作步骤;

“实战教练”:小组研讨+实战应用+成果汇报:

根据我们企业的实际,制定出我们部门的OKR初稿;


第五模块:OKR管理运用场景与实际范例;

思考:OKR在企业运用的工作场景?

场景1、OKR工作会议;

场景2、公司目标与部门OKR;

场景3、**小化产品OKR;

场景4、个人工作OKR;

工具范例:各部门OKR模版:

营销、客服、技术、行政、财务等;

“实战训练”:小组研讨+实战应用+成果汇报:

根据我们工作场景和学习范例,修订我们部门的OKR


定制企业培训方案
  • 高级人力资源咨询顾问-杨文华

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OKR公开课

  • 《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》

    5月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    6月01-02日 北京(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理与执行》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    9月13-14日 郑州(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    10月27-28日 深圳(线上同步)
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