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杭州OKR企业落地培训
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发布时间:2023-04-10编辑:李振

OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸 书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业,比如金融业、制造业领域的企业,也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始人任正非曾经提出“方向大致正确,组织充满活力”。如今,企业对OKR如此关注,正是源于自身对组织活力的追求。

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OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸 书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业,比如金融业、制造业领域的企业,也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始人任正非曾经提出“方向大致正确,组织充满活力”。如今,企业对OKR如此关注,正是源于自身对组织活力的追求。

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用OKR趋动绩效管理变革
课程简介:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源部门又该如何把握时机、**应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
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以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

一、 OKR的发展历史

二、OKR工作法——核心原理、创建流程、关键要点

讨论:企业管理的普遍困境?优秀企业如何破局?

三、OKR-333模型

OKR:目标管理体系,转换器

1、三个来源:使命、愿景、战略

2、三个组成:目标、结果、解决方案

3、三个层级:组织级、团队级、个人级

四、OKR的七大收益

1、专注:目标重要性

2、激发:目标挑战性

3、透明:目标公开

4、协同:目标对齐

5、担责:目标承诺

6、追踪:数据沉淀,功劳簿

7、成长:学习型组织和团队


第 一 讲:OKR落地**步——制定

一、O:OKR中的目标制定的原则

原则一:重要且挑战

原则二:重要有抱负和意图,具备激励作用

原则三:不能跳一跳够得到

原则四:不能SMART

原则五:面向业务

原则六:目标数量:1~5个

二、KR:OKR中的关键结果

1、确保是结果,而且要关键

2、关键结果需要SMART

3、信心指数:1~10

4、关键结果数量:3~5个

三、OKR创建流程

互动练习:**案例演练,体验OKR的创建过程

**步:建立“OKR项目组”

第二步:制定OKR落地计划

第三步:OKR制定

1、共创团队的“战略”

2、共创团队“O”

3、共创团队“KR”


第二讲:OKR落地第二步——对齐

一、对齐原则

1、上下对齐,上下同欲

2、左右对齐,左右同源

3、网状对齐,全面协同

二、对齐流程

**步:理解上级团队及Leader的OKR

第二步:制定本团队及个人OKR

第三步:了解协同部门OKR,确认需要协同的内容

第三步:调整本团队及个人OKR

互动练习:OKR对齐

1、观天:使命、愿景、战略回顾

2、选地:管理层讲解组织及上级OKR,解释重要性和挑战性

3、松土:团队对上级OKR进行讨论

4、播种:明确本团队目标O和KR

5、采蜜:各团队留守一人,其他团队成员去其他团队画布沟通交流

6、开花:各团队回自己团队沟通交流,识别相关协作和依赖团队

7、修建:各团队对现有解决方案进行识别和讨论

8、结果:各团队,对**终的OKR结果进行确认


第三讲:OKR落地第三步——跟踪

一、跟踪阶段

1、关注目标的达成和KR的变化

1)周:快速,低成本,主观方式进行

2)月:*,客观,关注中长期变化

3)季:客观为主,主观为辅,调节

2、结果评分

1)KR结果得分

2)OKR结果得分

3)执行难度

二、跟踪工具

1、KR信号灯

2、OKR看板

互动练习:

1、个人、团队OKR打分

2、运用OKR看板模板对个人OKR进行周跟踪


第四讲:OKR落地第四步——复盘

一、三种复盘层级

层级一:个人复盘:针对个人OKR

层级二:团队复盘:针对团队OKR

层级三:组织复盘:针对组织OKR

二、三种复盘方式

方式一:PDCA复盘法

方式二:GGDD复盘法

方式三:KISS复盘法

互动练习:团队OKR复盘

1、个人、团队OKR打分

2、组织级OKR复盘结果通晒

3、各团队分别通晒复盘结果并接受他团队挑战

4、各团队复盘结果确认


第五讲:OKR与CFR敏捷绩效管理

一、CFR持续性绩效反馈

1、应用的六大场景

1)目标设定

2)进度更新

3)绩效辅导

4)目标反思

5)绩效回顾

6)职业发展

2、反馈四大特点

特点一:持续

特点二:及时

特点三:具体

特点四:多视角

3、认可的三大特点

1)特点一:及时

2)特点二:具体

3)特点三:全面

敏捷绩效=OKR+CFR+KPI

二、OKR环境下的绩效考核建议

1、不能直接将OKR当绩效考核指标

2、不直接管理薪酬

3、360度评估反馈

OKR如何解决绩效问题:绩效管理和管理绩效

互动练习:OKR教练辅导


总结延展:未来组织

1、业务敏捷化

2、管理游戏化

3、组织社区化

4、10X增长

5、战略漏斗

回顾、总结、整合、分享


定制企业培训方案
  • 高级人力资源咨询顾问-杨文华

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OKR公开课

  • 《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》

    5月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    6月01-02日 北京(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理与执行》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    9月13-14日 郑州(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    10月27-28日 深圳(线上同步)
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