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厦门OKR战略目标管理培训班
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发布时间:2023-04-10编辑:李振

OKR管理方法是一种目标和衡量成果的管理方法。它帮助团队成员评估目标的进度、挑战自我并达成共同目标。OKR管理方式对企业能够更好地执行管理,实现团队的更大的可能性,让企业更容易实现目标,它有助于企业建立更加有效的管理制度,提高管理效率,提升协作能力,为企业发展起着至关重要的作用。

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OKR管理方法是一种目标和衡量成果的管理方法。它帮助团队成员评估目标的进度、挑战自我并达成共同目标。OKR管理方式对企业能够更好地执行管理,实现团队的更大的可能性,让企业更容易实现目标,它有助于企业建立更加有效的管理制度,提高管理效率,提升协作能力,为企业发展起着至关重要的作用。

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用OKR趋动绩效管理变革
课程简介:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源部门又该如何把握时机、**应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
课程简介:Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。现实中,对于OKR或KPI,企业应如何选择?OKR到底是什么?作为舶来品的OKR在中国组织内要如何落地?实施OKR需要什么条件或配套机制?本课程以情景赋能方式,深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

第 一 部分:准确认识OKR和OKR管理法

1、OKR概念内涵:二元结构和三驾马车,从思维到方法

2、OKR发展历程:从iMBO到OKR,从硅谷到全世界

3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值

4、OKR方法体系对提升组织效能的价值


第二部分:掌握“心法”OKR的核心理念和精髓

1、是什么让OKR起作用?

①OKR的作用大小取决于哪些因素?

2、什么会让OKR无效?

②**案例对比分析,体验式学习


第三部分:掌握“技法”制定出高质量的OKR

1、了解OKR设置的基本原则

①描述上 ②数量上 ③HEART+SMART

2、分解动作——目标(O)的设置

3、分解动作——成果(KR)的设置

4、战略目标解码:从愿景到行动,三重解码

①**重“解码”:从使命愿景到战略意图

②第二重“解码”:从战略到公司层OKR

③第三重“解码”:从公司到团队层OKR

5、对齐联结:创造性对齐,**协同,力出一孔

①向上对齐(纵向):个人-团队-公司OKR对齐

②左右联结(横向):跨团队/部门间OKR协同

③不同业务/职能部门/个人如何设置OKR

6、考试——OKR质量大检阅

①**案例测试,从不同角度考察学员理解

②结合课前作业,让学员检视自己的OKR


第四部分:掌握“流程”实施OKR的关键步骤

1、OKR实施前的准备:定位和角色分工

2、OKR的周期选择

3、OKR的实施流程

① 创建OKR:共创-提炼-检核-确立-公示(目标众筹)

② 执行OKR:跟进-检视-修正-复盘(PDSA闭环)

③ 沟通OKR:过程中绩效辅导和教练型沟通

④ 评估OKR:OKR的评估原则和打分方式

4、OKR实施的“使能”方法

①游戏化管理 ②IT工具选择 ③教练和引导方法

5、未雨绸缪,有备无患:OKR实施过程中的“避坑点”

① 目标制定环节;

② OKR实施环节;

③ 绩效沟通和辅导环节;

④ 评估和结果运用环节;

⑤ 其他常见问题


第五部分:综合应用

1、OKR和绩效管理(CFR持续绩效管理)

2、OKR和人才发展

3、OKR和组织发展

4、OKR和员工敬业度

5、OKR和敏捷组织文化

6、OKR和其他管理工具(KPI/BSC/PBC/OGSM等)


第六部分:案例分享

1、国内外经典案例

2、企业实战案例分析


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    杨文华老师有20余年教育及人力资源管理与咨询工作经历,曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团等知名企业。具有丰富的实战经验,擅长将HR理论与实践相结合,帮助企业提升个人与组织绩效...

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OKR公开课

  • 《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》

    5月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

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  • 《OKR敏捷目标管理与执行》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    9月13-14日 郑州(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

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