越来越多的企业开始采用远程面试，远程视频面试，便捷、省时省力，规避疫情，应聘者只要会上网就可随时随地进行应聘。企业找到合适人才，求职者获得心怡工作，调查显示，有大于80%的大学生倾向于接受这种方式。

远程面试有很多优势，但是和线下比，线上面试因缺少与候选人真实互动、导致判定难度上升。候选人无法展示自己，另一方面，企业传递信息方有很大局限，例如工作环境、工作氛围、企业文化等需要实地考察和感受。

方法不对努力白费，线上面试不是简单的视频聊天，需要方法、系统和技巧，线上有线下不能比拟的优势，如：不受时间空间限制、节约成本、图像局部放大、视频储存、反复观察，对比核定等，关键的一环是如何设定适合线上的面试方法，在很短时间内识别人才。

第 一 课远程面试优劣势

1.远程视频的优势

2.远程视频面试的不足

3.优劣势可以转化

第二课面试场地布置、设备选择和搭建

1.“一”、“八”面试主场构建实践

(1)如何组织面试官

(2)面试官座位摆放

2.远程面试设备搭建

(1)控制主面试场方法

(2)远程应聘者控制方法

(3)面试题如何发送

3.采用什么软件合适？

(1)选择要和面试思路契合

(2)以应聘者为中心

(3)可以清晰观察

练习：现场模拟搭建“3+1”搭建远程面试系统

第三课资料采集

1.照片、身份证、证书采集问题；

2.如何利用手机填写《应聘登记表》；

(1)从电脑填写到手机填写

(2)电脑端如何采集

3.远程人格测试和笔试

(1)人格测试化为简易的“yes”和“no”问题

(2)笔试题迁移到网络或手机端

4.《应聘登记表》和笔试题后台如何设计、导出、还原？

(1)Word，Excel熟练转化

(2)Excel宏

练习：现场手机测试，PAC、九型人格远程测试→导出→绘图

第四课人才标准问题

1.岗位说明书-JD

2.胜任力模型

3.换一种共识方法

4.人才画像

工具分享：人才画像模板

第五课面试官决定人才质量

1．面试的本质是什么？

2．**终被录用的人是什么人？

3．面试官“莲花模型”

工具分享：《感受性/情绪化测试》

第六课捅破面试窗户纸

1．面试常见效应

2．显微镜和望远镜

3．捅破面神秘的“窗户纸

第七课常见7类面试提问方法

1.逻辑性问题，了解一般提问技巧；

2.意愿式问题，了解一般提问技巧；

3.情景式问题，了解一般提问技巧；

4.压力式问题，了解一般提问技巧；

5.行为性题目，了解一般提问技巧；

6.STAR行为面试样本

第八课**简“经典十问”

1.逻辑思维面试问题设计和考察点

2.自我驱动面试问题设计和考察点

3.协作共赢面试问题设计和考察点

4.客户导向面试问题设计和考察点

5.执行力面试问题设计和考察点

6.沟通力面试问题设计和考察点

7.学习力面试问题设计和考察点

8.领导力面试问题设计和考察点

工具分享：《胜任品质二级分解表》

第九课面试录用就是定亲

1.面试后定人的方法

(1)排序法

(2)分数法

2.OFFER

(1)OFFER的设计

(2)Offer的发放

3.远程面试入职安全程序

(1)复试再甑别

(2)李嘉诚面试法