公司绩效体系培训

发布时间：2023-03-03编辑：李振

传统的绩效评价体系依托于财务指标，**量化各级目标以及预算的编制对企业运营进行评估与控制，然而随着经济的发展，传统的绩效评价体系的局限性也逐渐显露了出来。

本课程正是深入研究绩效评级体系，**工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善，建立健全的全面绩效评价体系，将新时期中企业的绩效管理真正落到实处，促使企业向战略目标靠拢，推动企业可持续发展。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用

课程简介：企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快速掌握绩效管理的体系与流程，掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计，自如应对工作中出现的困扰。

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基于目标的绩效管理与实操

课程简介：企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键，在于统一目标，分解路径，更重要的是，形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力，特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力，而绩效能力和绩效文化，才是企业绩效管理生根发芽，不断生长的土壤，空气，授之以鱼，更要授之以渔。

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咨询式绩效管理实战训练

课程简介：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解，让学员学会绩效管理各项核心技能，掌握各种绩效工具运用，在企业正确、有效实施绩效管理。

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绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

一、人力资源管理 3P 理念

1、人力资源管理 3P 简述

2、人力资源管理 3P 的核心理念

3、绩效管理和其它人力资源模块的关系

4、案例剖析

二、绩效管理体系概述

1、绩效管理概述、典型的流程

2、绩效管理的核心念

3、绩效管理与企业文化建设

4、绩效管理循环

5、绩效管理的几种模式

6、绩效管理实例剖析

三、绩效计划

1、如何设定适当、有意义的绩效目标

（1）什么是目标设定

（2）目标设定的价值

（3）目标的组成部分

（4）华为绩效合约（ PBC ）样例

2、建立您的“结果形象”设定指标及水平

（1）小组练习

（2）指标矩阵

（3）KPI 体系建立

（4）KPI 与薪酬激励体系的关联

（5）确定 KPI 的不同方法及练习

（6）指标的定义与描述、权重准

3、绩效目标设定面谈

（1）基本流程

（2）核查清单

四、绩效辅导

1、绩效辅导的步骤

2、辅导数据的收集和记录

3、员工绩效问题诊断

4、制度性绩效沟通案例

5、情景式绩效辅导矩阵

6、绩效辅导模拟演练

7、绩效结果评估

五、绩效考核

1、绩效考核的作用

2、绩效考核方法的三大类型

3、绩效考核方法的选择

4、考核中常见的误区及控制

5、考核周期的确定

6、分类层的考核体系设计

7、小组练习

六、绩效反馈与面谈

1、绩效反馈面谈的目

2、绩效面谈前的准备

3、绩效面谈十大原则

4、案例分析

5、小组练习

七、绩效评估结果应用与改进

1、绩效评估结果的应用

2、绩效改进计划

定制企业培训方案

组织绩效实战管理讲师-张媛

张媛老师有15年人力资源管理经验，历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思高级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙，大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建...

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实战派人资管理培训师-张庆

张庆老师有近二十年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播...

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高级人力资源管理师-王奇珍

王奇珍老师有二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验，曾在华为、华强、天能、宝利德等多家中国及世界500强企业，担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务...

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