上海OKR绩效管理培训班

发布时间：2023-03-03编辑：李振

绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...

OKR工作法与绩效管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的趋势及实践，帮助你摆脱传统KPI之痛。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用

课程简介：企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快速掌握绩效管理的体系与流程，掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计，自如应对工作中出现的困扰。

课程详情咨询培训费用咨询

基于目标的绩效管理与实操

课程简介：企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键，在于统一目标，分解路径，更重要的是，形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力，特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力，而绩效能力和绩效文化，才是企业绩效管理生根发芽，不断生长的土壤，空气，授之以鱼，更要授之以渔。

课程详情咨询培训费用咨询

咨询式绩效管理实战训练

课程简介：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解，让学员学会绩效管理各项核心技能，掌握各种绩效工具运用，在企业正确、有效实施绩效管理。

课程详情咨询培训费用咨询

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

绩效管理培训内容

第一节OKR知识

一、什么是OKR体系

(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施

1.OKR 首先是沟通工具

2.OKR是努力的方向和目标

3.OKR必须可量化

4.目标必须一致

5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的

6.**月度会议时时跟进OKR

7.**季度会议及时调整OKR。

(二)关键成果

1.按时完成介绍OKR

2.完成一个三个月的OKRs的案例

3.让管理部门同意并制定一个3个月的测试机制

二、OKR的好处与作用

(一)规范思维，核心目标突出；

(二)沟通更精准，让每个人都很清楚什么对他们是**重要的；

(三)建立测量过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远；

(四)使组织的努力更聚焦。

三、OKR与KPI的区别

(一)OKR明确项目目标与流程。

1.对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。

2.共同努力达成目标。

3.根据项目进展进行评估。

(二)KPI 的流程

1.进行人事组织。

2.确定影响结果的关键性因素，并且确立KPI 。

3.对关键绩效指标进行检测，并且进行实时监督。

4.对有错误行为的人进行监督，更甚者开除。

四、OKR基本的要求

(一)**多5个O，每个O**多4个KRs。

(二)百分之六十的O**初来源于底层。

(三)一页写完**，两页是*限值了。

(四)OKR并不是绩效评估的工具分

(五)只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。

(六)有个联合会组织来保证每个人都向同样的目标行进

五、OKR基本的流程

(一)设定目标。

(二)明确每个目标的KRs

(三)推进执行——关键结果到行动计划

(四)定期回顾。

六、OKR执行的关键

(一)每个季度和年度都有OKRs，保持一个节奏

(二)可量化的

(三)个人、组、公司层面上均有，个人、组、公司OKRs的不同

第二节全面绩效管理观

一、激励团队打造系统

(一)经营企业的核心思想与理念

(二)激励团队打造系统

(三)优秀系统的力量

二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队

(一)什么是绩效管理系统

(二)全面绩效管理观

(三)绩效评估

(四)绩效考核≠绩效管理

(五)绩效管理核心思想

(六)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死

(七)绩效管理的风险与控制

(八)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理

第三节组织管理体系

一、认清行业发展方向，做正确的事

(一)解决之道——发展规划激励

(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

(三)激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

(四)战略规划案例分享

(五)战略的选人、育人、用人、留人策略

二、量体裁衣搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题

(一)解决之道——组织设计与职能分工

(二)激励之道——要我做转变到我应做、我要做

(三)职能的选人、育人、用人、留人策略

(四)激励策略——法治与情理

(五)组织设计与职能分工案例分享

三、打通企业运营六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题

(一)解决之道——流程设计与优化激励

(二)激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：从做什么到怎么做

(三)激励策略——长期激励、短期激励

(四)流程设计与优化案例分享

(五)流程的选人、育人、用人、留人策略

四、解决薪酬管理的问题

(一)解决之道——薪酬设计与激励

(二)激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：五大平衡薪酬设计方法与步骤

(三)薪酬设计与管理案例分享

(四)薪酬的选人、育人、用人、留人策略

第四节如何建立战略性绩效管理激励系统

一、为什么要推行绩效管理

(一)企业为什么要推行绩效管理

(二)员工会接受绩效管理吗？

(三)推行绩效管理深层次的原因

(四)推行绩效管理的目的与理念

二、绩效管理体系十大思考问题点

三、绩效体系设计要点

四、如何选择科学合理的绩效考核方法

五、如何科学合理制订目标计划

六、绩效考核评估主体——谁来考核

七、如何科学合理提取绩效考核指标

八、绩效检查与绩效辅导

九、绩效考评

(一)层级绩效考核程序与注意事项

(二)绩效考核会议组织程序与注意事项

(三)年度述职会议的组织与实施

(四)考核成绩等级限制

(五)考核成绩确认与投诉处理

十、绩效结果兑现

(一)绩效管理系统职业发展实施评价

(二)培训与开发

(三)劳动工资与报酬

(四)确定相应的奖励措施

(五)岗位调配与晋升

定制企业培训方案

组织绩效实战管理讲师-张媛

张媛老师有15年人力资源管理经验，历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思高级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙，大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建...

了解课程咨询老师
实战派人资管理培训师-张庆

张庆老师有近二十年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播...

了解课程咨询老师
高级人力资源管理师-王奇珍

王奇珍老师有二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验，曾在华为、华强、天能、宝利德等多家中国及世界500强企业，担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务...

了解课程咨询老师