面对瞬息万变的市场，企业绩效管理如何有效推进绩效管理和效能落地，我们以什么心态面对绩效，何去何从，我们心归何处！管理者陷入了深深的思考？绩效如何做，刚性要求谁来做，柔性激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动特殊环境下的问责机制？这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。
面对瞬息万变的市场，企业绩效管理如何有效推进绩效管理和效能落地，我们以什么心态面对绩效，何去何从，我们心归何处！管理者陷入了深深的思考？绩效如何做，刚性要求谁来做，柔性激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动特殊环境下的问责机制？这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。
第 一 部分：从战略到绩效的全流程，不能支撑战略经营的绩效是无效的
●从战略到绩效的全流程
●什么是标杆企业认可的绩效
第二部分：**责任中心制承接和分解战略经营责任,力出一孔
●责任中心划分与定位
●如何**责任中心实现目标互锁力出一孔
第三部分：组织绩效管理，支撑战略实现的关键步骤
组织绩效的关键要点
组织绩效考核模板与案例
组织绩效及目标来源
组织绩效常见五个问题
共识研讨：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计
第四部分：个人绩效管理，保障组织绩效有效落地,**强制分布形成组织代谢
●个人PBC考核模板与案例
●高层干部考核
●考核&相对考核：分层分类分级及考核流程
●个人绩效管理演进趋势
共识研讨：所在公司绩效管理的组织支持与职责分工
第五部分：物质激励，任何不以物质激励为基础的激励方式都是耍流氓
●合理分配价值：价值分配的导向、分配的要素管理
●价值分配要素的构成及其如何设定组织意图
●激励机制如何导向增长
●物质激励的预算与管控机制
第六部分：支撑战略绩效落地的解码与运营管理
●管理关键任务——统筹管理、逐层分解、拉通互锁，形成上下对应关系树
●KPI体现战略意图
●关键举措支撑KPI
●会议平台：统筹运作、高效闭环
案例分享：标杆企业某关键任务生成与分解
第七部分：激励到人——个人工资包、奖金包设置与非物质激励
●工资管理
●奖金管理
●非物质激励——激发人的善意
《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
4月13-14日 北京（线上同步）《企业绩效体系两天方案班》
5月12-13日 深圳（线上同步）《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
6月21-22日 武汉（线上同步）《绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计》
7月21-22日 上海（线上同步）《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》
8月11-13日 广州（线上同步）《绩效管理—BSC KPI 绩效反馈与辅导》
9月23-24日 广州（线上同步）《咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系》
10月27-28日 北京（线上同步）《触动人心--教练式绩效指导与绩效面谈技巧》
11月24-25日 杭州（线上同步）《绩效管理与年度面谈：提升组织绩效》
12月04-05日 成都（线上同步）
