OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。

1．OKR概述

●传统绩效管理的挑战与困惑

●移动互联网时代的组织特点

●OKR概念与来源

－OKR是什么

－OKR的前世今生

－您的工作适合OKR吗

●OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART

2．创建有效的OKR

●引入：爱丽丝与猫的对话

●OKR的定义

●目标（O）是什么

●创建目标的技巧

●关键结果（KR）是什么

●好KR的必备特征

●信心指数的权衡

●KR的类型

●健康度量项

●OKR的数量建议

●OKR的设定频率

OKR示例1、2、3

●OKR打分标准

OKR设计模板1、2

课堂演练：目标及对应KRS的设定

3. OKR的日常管理

引入：买彩票的故事

●用OKR进行日常管理

●关键动作：

－周例会

－季度中期审视

－季度评估

●OKR的创建机制

●OKR实施时间表

●OKR日常管理法

●OKR软件应用

４. OKR执行过程中的注意事项

●让OKR可持续

●谁应该负责推进OKR

●OKR与绩效评估

－OKR与KPI比较

●OKR与激励

●OKR十大关键注意事项

●OKR对经理四大能力要求：辅导、反馈、教练、管理

●教练与辅导的方法

－能愿矩阵

－工具一：有效倾听

－工具二：有效反馈

5. OKR应用案例研究

●全球OKR优秀案例分享

●听听CEO们对实施OKR的建议