企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管理者的一号工程，而管理者是真正的第 一人力资源经理，越是成熟的管理者对组织发展发挥的作用越大。

一、战略人力资源管理模型

（一）阿里的案例

（二）Schuler的5P模型

（三）战略人力资源管理模型

（四）企业的成长模型

（五）人力资本雇佣模型

（六）人力资源的逻辑模型

（七）人力资源的管理模型

二、由战略规划到人力资源规划

（一）由业务战略到人力资源规划

（二）人力资源规划模型

（三）人力资源规划核心三步骤

（四）企业对待老员工的三种方式

（五）企业案例解析

三、招聘和晋升中的人力资源战略决策

（一）招聘中的战略决策

1. 培养还是购买？

2. 人岗匹配模型

3. 招聘成本测算：离职成本测算指标

4. 招聘中传递的文化信息如何管理

5. 人才回流如何处理

（二）晋升中的战略决策

1. 强化晋升与企业文化之间的关系

2. 晋升与空降的选择

四、绩效管理中的战略决策

（一）绩效管理系统是企业管理系统中的认可系统还是问责系统

（二）绩效管理与组织战略之间的关系：战略是KPI驱动的

（三）绩效管理与组织文化的关系

（四）绩效管理与组织结构的关系

（五）发展导向还是分配导向

（六）对组织的绩效考核与对组织管理者的绩效考核之间的关系

（七）绩效管理目标与绩效管理工具之间的关系

（八）绩效管理体系的建立程序

（九）阿里的案例

五、薪酬管理中的战略决策

（一）薪酬水平的确定

（二）薪酬结构的决策

（三）不同岗位之间薪资的差异决策

（四）薪酬基础的决定

（五）对员工持股政策的选择

（六）全面薪酬模型

（七）薪酬实施框架

六、培训开发中的战略决策

（一）培训开发中的战略决策

1. 培训与否的选择

2. 对培训投资的风险管理

3. 对培训内容的选择

4. 培训体系建设的关键点

5. 培训管理模型

6. 组织发展与个人发展

7. 人才发展的S曲线

8. 阿里的案例

（二）职业生涯发展中的战略决策

1. 明确企业在员工职业生涯规划中的地位，结合不同的阶段，有针对性的开发

2. 组织内员工职业发展通道的设计

3. 职业生涯管理与人力资源其他制度的匹配

4. 组织对职业生涯高原期的准备

（三）人力资源管理战略地图

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。