人力资源管理是企业战略成败的关键！然而，大多数企业缺乏持续驱动战略的高效率HR管理战略，人力资源管理缺乏全面性、专业性、系统性，与战略的关系不紧密。因此，在用人时出现捉襟见肘、人才匮乏、梯队人才青黄不接等现象---如何构建基于企业战略的人力资源战略？现实工作中HR战略如何实施？本课程为你答疑解惑。

第 一 讲　一切为战略前行，人力资源战略与规划－1.5小时

沙盘模拟：战略性人力资源管理沙盘

1、战略解读

●战略发展阶段盘点

●组织力关键要素盘点

●练习：人力资源体系盘点

●“5类”人才、人才结构盘点

展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”

2、基于企业战略的人力资源战略系统

思考：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失

●现代人力资源战略的理念

●现代人力资源战略的框架

●现代人力资源战略的模型

●依据整体战略，制订人力资源战略

●拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”

●人力资源战略、6大子规划与实施落地

3、著名企业案例：基于企业战略的人力资源战略与实施分享

第二讲　基于企业战略的人力资源战略实施

1、人力资源战略的载体：组织规划与岗位体系设计

●组织模型及组织架构体系设计

●部门职能分析与任职资格体系设计

●任职资格与任职资格标准的设计

●任职资格评估、资格认证

●岗位体系设置与岗位矩阵图

案例与互动：著名企业职位体系

●职业生涯跑道设计与应用

案例：著名企业基于人力资源战略的任职资格模式

2、人力资源战略的主轴：目标与绩效管理

●目标与绩效管理的目的与意义

●三大重要工具：1图、1表、1卡

●十字对焦：主轴与辐轴设计

●3图定天下：千斤重担人人挑

●目标差值：人是目标**的运行载体

中国式企业管理现象:房子无梁，鱼无骨

●目标与绩效管理的4大方法

●基于战略地图+KPI的六大步骤

**步，企业战略目标分解

第二步，战略绩效地图的设计

第三步，企业战略KPI指标提取

第四步， 任务类指标、岗位素质能力指标设计

思考：为什么个人的目标完成了，组织的目标没有完成？

第五步，绩效管理方案编制与表单设计

第六步，绩效计划编制与实施试行

案例与互动：工具方法练习、企业实际案例

3、基于人力资源战略的薪酬与福利体系设计

●薪酬管理的目的

●薪酬管理的6大原则

●薪酬体系设计的理论模型

●薪酬体系设计六步法

**步， 薪酬数据调研

第二步，薪酬结构设计

第三步，薪点表的设计与应用技巧

第四步，薪酬的预测薪酬矩阵的应用

第五步，薪酬方案的编制、推动与实施

第六步，薪酬制度与表单的编写与应用

●福利规划与应用技巧

●法定福利规划与应用技巧

●非法定福利规划与设计技巧

成功案例：基于企业战略的薪酬体系案例

第三讲 内外兼修，达到人力资源战略管理的更高境界－1.5小时

一、天空、地域、人道

二、内外兼修、持续发展

三、摆渡人生，其境修远

各企业实战问题剖析与成功分享

问题：管理干部不胜任，动不了，无人可用，怎么办？

问题：没有战略人才怎么力？谁是？如何获取战略人才？

问题：空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻，如何化解？

问题：如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？

【培训对象】总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监、各运营总监【课程时间】本课程依据2016年企业需求而设计：2天12小时