随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，**对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。

本课程**在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，发展构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，提高组织人力资本的核心竞争力。

导入：理解人力资源

人力资源管理的理念

人力资源管理全景图

人力资源的价值主张

人力资源发展的愿景

研讨：HR的价值是什么

一、深刻理解业务

1、人力资源支撑业务

人力资源的转型升级

用业务思维和流程理解业务

人力资源支撑业务发展（业务月历）

案例：某业务部门从业务战略到人力关键举措

2、设计有效的人力资源解决方案

人力资源解决方案要素

如何设计有效的人力资源解决方案

匹配业务的人才规划与人力计划

研讨：你为客户提供了哪些服务，做到“专业，值得信赖”

3、BP能力的建设

BP角色模型与职责

BP任职的能力和要求

明确价值定位，平衡专业与业务

研讨：HRBP如何发挥专业价值

案例：华为HRBP角色模型

二、提升组织效能

1、优化架构，提升效率

架构设计的原则

将企业发展周期转化为组织传记

组织价值带来客户价值

研讨：绘制组织传记图

案例：XX公司的组织变革启示

2、找到问题重点突破

组织盘点：维度、标准、岗位

用组织诊断找到风险点

诊断6步法

六盒模型和应用

研讨:有效组织诊断问卷设计

3、效能提升是永恒的主题

厘清组织绩效的来源

从战略出发，逐层分解，形成绩效目标

绩效的指标评价标准和检查要求

组织绩效管理方法

基于不同场景的差异化个人绩效管理方式

研讨:艰难的绩效面谈

案例:华为公司绩效体系

三、推动人才发展

1、差异化的人才管理

清晰制定人才管理策略

弥补人才差距，实现业务目标

实施高效的人才工程

识别人、用好人、发展人、留住人

人才梯队建设

研讨：IDP的设计使用

案例：华为公司战略预备队

四、营造文化氛围

1、多元化的激励

在岗行权担责是激励人才自身发展的**机会

多元化的激励体系

打破平衡，拉开差距，制造温差

梳理标杆，发展榜样的力量

2、奋斗且温暖的文化氛围

对话设计：与业务高质量，与同事有温度

共同看见的文化场域搭建

研讨：老板，我想和你谈谈

总结  坚持原则，成就他人