人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源，因为**人力资源的开发能不断更新人的知识、技能，提高人的创造力，从而使无生命的“物”的资源充分尽其所用，特别是随着知识经济时代的到来，知识已成为社会的主体，而掌握和创造这些知识的就是 “人”，因此企业更应注重人的智慧、技艺、能力的提高与全面发展。因此，加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。

第 一 部分：初入职场之角色转变

一、角色认知

1、如何有效认识自己？

2、职业取向来自于能力、目标、机会取向，你具备了哪些？

3、使用“5W提问”法进行自我分析

案例分析：胸怀天下才能肩负天下

二、定位决定未来

1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？

4、环境支持或允许我做什么？

三、认识团队，做好协同

解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题

什么是团队

团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体

团队的几个时期---五个团队阶段的解析

团队的价值---给团队做一个准确的定义

小组讨论：我和我的团队协同的优劣势分析

第二部分：角色转变之心态重塑

一、现代职业化的理念和要求

1、何谓职业人与如何成为职业人？

2、从校园人到职业人需必备的条件

二、新员工必奋的六大职业化心态建设

1、自信的心态：心态对人的能动作用

2、竞争的心态：只有付出努力，才会实现价值

3、责任的心态：是“全力以赴”，还是“尽力而为”

4、阳光的心态：不是要我做，而是我要做

5、付出的心态：舍与得的辩证法

案例研讨：真正的人才有这几方面的特质，你有几项？

第三部分：什么是职业生涯规划 

一、人生的三个主要阶段    

1、 学习生涯   

2、 职业生涯    

3、 退休生涯    

4、 职业生涯的定义  

二、职业生涯与学习生涯的主要区别 

1、 自我中心——他人中心 

2、  学与用的区别  

3、  学习人际关系与工作人际关系的转化

4、  职业生涯规划的定义  

第四部分：如何进行职业生涯规划

一、自我定位与自我评估  

 1、如何找出自己的核心竞争力

 2、了解自己的性格类型   

 3、勾画自身的能力结构   

二、确立职业锚    

1、职业锚的定义    

2、职业锚与职业路径    

3、职业锚与职业选择  

三、职业生涯规划的具体制定方法   

1、职业生涯规划的路径

2、职业生涯规划的策略

3、职业计划的制定

4、职业规划时间表

5、个人职业生涯规划如何与公司发展结合起来