在十四五规划时期，我国进入一个新的经济发展周期。所谓“新经济”是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。在新的环境背景中，经济升级、企业转型、管理转型，环境改变、金融环境变更、国际环境变更等相关因素影响，企业的财务管理也进入一个新变更与调整期，财务人员无论是从职业管理的专业赋能和未来职业发展的规划上，都需要做出一个新规划与调整，需要从一个新视角度与视野来从新审视财务工作也职业发展。

第 一 讲：自我规划篇

一、新环境变迁对财务人员的影响

1. 经济发展与营商环境对财务的需求

2. 科学技术的发展对财务工作的改变

3. 财务专业发展与产业政策性的影响

4. 管理性需求对财务的改变

二、自我评估识别

1. 我出自哪里？我有什么？

——运用工具自我评估

2. 找出优点并深度开发引入？

——使用思维管理工具

三、制定规划方案

1. 运用规划工具设计

2. 按不同的思路设计规划方案

3. 按时间节点统一规划方案

第二讲：职业规划篇

一、业财融合之路

1. 如何玩转经营业务

2. 建立互助互补的业务模式

3. 业财融合的财务管理（案例分析）

二、产融结合之路

1. 产融业务的模式

2. 产融企业获利的模式

3. 运用资本模式获利（案例分析）

三、跨界发展之路

1. 财务管理的多样性

2. 跨界的范围与能力

3. 跨界后的风险控制与提升

四、逃之升天之路

1. 建立个人品牌

2. 树立人格魅力

3. 管理资源储备

4. 经理技能修炼

第三讲：专业技能篇

一、会计核算基础性技能

1. 会计核算体系内容

2. 会计核算的目标与要求

3. 会计核算的风险控制

二、财务管理保障性技能

1. 资产类管理的内容

2. 资金类管理的重点

3. 资本类管理的核心

三、财务分析管理性技能

1. 财务分析的目的

2. 财务分析与决策的关系

3. 财务分析体系建设

四、业务支持服务性技能

1. 信息化财务管理服务模式

2. 共享中心管理服务模式

3. 财务核心的价值服务模式

第四讲：管理价值篇

一、资源协调基本功

1. 什么是资源？企业的资源有哪些？

2. 如何运用表外资源？

3. 内部资源的价值创造

二、内部控制风险功

1. 企业经营的风险内容

2. 风险的类别与来源

3. 风险防范的内部控制体系

4. 基于流程制度的内部控制

三、模式规划创新功

1. 经营战略与商业模式

2. 商业模式设计的原理与内容

3. 业务模式与商业模式