随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？

本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。

一、薪酬问题

1. 从员工视角看薪酬

2. 从老板视角看薪酬

3. 原因1定薪依据

4. 原因2调薪机制

5. 原因3经营效益

6. 薪酬与利润

7. 岗位、薪酬与人的关系

二、薪酬认知

1. 人力资源管理全貌

2. 职位与薪酬

3. 绩效与薪酬

4. 人与薪酬

三、薪酬设计

1. 现状分析

●内部分析

●外部分析

●案例：某企业的薪酬分析报告

2. 薪酬理念

●薪酬本质

●薪酬来源

●付薪依据

3. 优化职位体系

●岗位职责

●任职资格

●职位说明书

●案例：某企业的职位说明书

●工具：职位说明书模板

4. 职位价值评估

●职位评估的作用

●职位评估的工具

●职位评估的过程

●职位评估的结果

●案例：某企业的职位价值矩阵

5. 薪酬结构

●短期薪酬与长期薪酬

●固定薪酬与浮动薪酬

●新冠疫情与薪酬结构调整

●案例：某企业的薪酬结构调整

6. 工资设计

●薪酬层级

●薪酬档位

●套档模型

●绩效工资

●工资测算

●案例：某企业的工资设计

7. 奖金设计

●奖金与工资的差别

●奖金总额

●奖金对象

●奖金分配

●奖金测算

●案例：某企业的奖金设计

8. 薪酬制度

●薪酬制度作用

●薪酬制度重点

●案例：某企业的薪酬制度

9. 薪酬改革实施

●薪酬改革实施难点

●薪酬改革实施方式