现有管理人员和核心人才因故离职，怎么办？企业能不能马上有后备人才或接班人补上？这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此，企业要稳定持续的长久发展，离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么，人才梯队建设该怎么做？本课程以任职资格为基点、职业发展为桥梁，全面系统阐述了人才梯队建设。将为您带来具体可行的实施方案与工作指南，为组织高潜人才梯队发展提供体系保障。

第 一单元：建立基于胜任素质人才梯队建设新思维

1.咨询案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？

2.如何定义人才

3.人才吸引战略VS人才投资战略

4.企业为什么需要做人才梯队建设

5.什么企业需要做人才梯队建设

6.企业人才梯队建设的关键性问题分析

7.咨询案例2：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？

8.人才梯队建设4大主要内容

1)人才梯队建设的前提－人力资源规划

2)人才梯队建设的基础－能力素质分析

3)人才梯队建设的内容－人才选拔、培育、评估、晋升

4)人才梯队建设的保障－人才梯队制度建设

第二单元：人才梯队岗位胜任素质分析

1.企业人才战略定位

2.企业核心素质分析

3.生产类专业素质分析

4.工程类专业素质分析

5.营销类专业素质分析

6.研发类专业素质分析

7.品质类专业素质分析

8.管理类专业素质分析

第三单元：梯队人才建设管理

1.咨询案例3：该客户是如何选拔梯队人才的？

2.储备人才选拔的特点

3.储备人才选拔的原则

4.储备人才选拔的流程

5.储备人才选拔测评工具选择

6.储备人才行为面谈技巧

7.咨询案例4：该客户如何使梯队人才培养周期缩短一半？

8.企业如何导入0JT管理机制

9.企业如何**岗位轮调培育人才

10.企业如何建立低成本培育人才的通道

11.360°梯队人才测评方法介绍

12.梯队人才激励机制设计

D．现场实操（做过不会忘）

1.选择某专业类素质分析

2.梯队人才选拔模拟

3.梯队人才测评模拟

E．工具（回岗位后就可运用）

1.专业素质构建模型

2.储备人才选拔工具

3.储备人才测评工具