你是否给员工提供了高效工作的工具?你是否为他们提供了职业发展的工具?你是否为他们提供了实现梦想的机会? 做好核心岗位人才储备,是企业避免风险,拥有可持续发展的重要措施。 本课程帮助企业管理层、HR,了解人才梯队建设全流程和内容,包括人才标准建立、人才盘点、人才培养、人才应用等。
你是否给员工提供了高效工作的工具?你是否为他们提供了职业发展的工具?你是否为他们提供了实现梦想的机会?
做好核心岗位人才储备,是企业避免风险,拥有可持续发展的重要措施。
本课程帮助企业管理层、HR,了解人才梯队建设全流程和内容,包括人才标准建立、人才盘点、人才培养、人才应用等。
一、知道企业缺人吗?
1、公司战略和业务方向与人才的关系
2、企业人才痛点
二、企业缺什么人?
1、企业缺什么样的人?
2、哪些岗位是企业的关键岗位?
(1)关键岗位确定
(2)关键岗位评价
(3)能力标准建立:3种方法
访谈法
问卷法
工作坊
(4)能力标准建立演练
三、企业缺多少人?人才盘点
1、人才盘点测评方法
(1)评价中心
(2)360测评
(3)三维测评
2、人才盘点
3、人才库建设
四、企业造血——人才培养
1、学习路径图:
(1)基于胜任力的学习路径图
(2)绘制学习路径图
(3)721学习方式
2、学习项目设计
(1)明确学习收益
(2)设计完整体验
(3)引导学以致用
(4)推动学习转化
(5)实施绩效支持
(6)评估学习结果
3、培养计划
(1)人才梯队发展阶段识别
(2)721法则
(3)谁应该参与到人才培养中
五、人才应用--晋升通路设计
1.职业发展通道设计
(1)纵向双通道设计
(2)横向通道
2.员工职业生涯规划
(1)职业目标设定
(2)制定发展计划
(3)阶段性回顾
3.晋升管理
六、资源整合
1.师资建设:内训师、导师、教练队伍建设
2.培训平台建设
(1)线下培训基地建设
(2)线上培训平台建设
3.课程体系建设
(1)专业课
(2)通用课