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人才梯队建设流程培训
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发布时间:2022-10-31编辑:李振

你是否给员工提供了高效工作的工具?你是否为他们提供了职业发展的工具?你是否为他们提供了实现梦想的机会? 做好核心岗位人才储备,是企业避免风险,拥有可持续发展的重要措施。 本课程帮助企业管理层、HR,了解人才梯队建设全流程和内容,包括人才标准建立、人才盘点、人才培养、人才应用等。

人才梯队建设培训咨询

你是否给员工提供了高效工作的工具?你是否为他们提供了职业发展的工具?你是否为他们提供了实现梦想的机会?

做好核心岗位人才储备,是企业避免风险,拥有可持续发展的重要措施。

本课程帮助企业管理层、HR,了解人才梯队建设全流程和内容,包括人才标准建立、人才盘点、人才培养、人才应用等。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员,人力资源管理者及人力资源专业工作人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训内容

一、知道企业缺人吗?

1、公司战略和业务方向与人才的关系

2、企业人才痛点


二、企业缺什么人?

1、企业缺什么样的人?

2、哪些岗位是企业的关键岗位?

(1)关键岗位确定

(2)关键岗位评价

(3)能力标准建立:3种方法

访谈法

问卷法

工作坊

(4)能力标准建立演练


三、企业缺多少人?人才盘点

1、人才盘点测评方法

(1)评价中心

(2)360测评

(3)三维测评

2、人才盘点

3、人才库建设


四、企业造血——人才培养

1、学习路径图:

(1)基于胜任力的学习路径图

(2)绘制学习路径图

(3)721学习方式

2、学习项目设计

(1)明确学习收益

(2)设计完整体验

(3)引导学以致用

(4)推动学习转化

(5)实施绩效支持

(6)评估学习结果

3、培养计划

(1)人才梯队发展阶段识别

(2)721法则

(3)谁应该参与到人才培养中


五、人才应用--晋升通路设计

1.职业发展通道设计

(1)纵向双通道设计

(2)横向通道

2.员工职业生涯规划

(1)职业目标设定

(2)制定发展计划

(3)阶段性回顾

3.晋升管理


六、资源整合

1.师资建设:内训师、导师、教练队伍建设

2.培训平台建设

(1)线下培训基地建设

(2)线上培训平台建设

3.课程体系建设

(1)专业课

(2)通用课


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