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天津人才梯队建设培训班
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发布时间:2022-10-31编辑:李振

为何企业关键人才储备总是不够用? 为何企业所需的人才培养复制这么难? 为何费了九牛二虎之力培养好的人才却留不住? 为何在企业内部看似不起眼的人离开公司却成了“生龙活虎”的人才? 为何企业投入“巨资”搞人才培养,效果却不尽人意呢? ... 因为企业缺少人才梯队建设,本课程旨在让学员认识到人才梯队建设对组织发展的重要性,熟悉人才梯队建设的步骤和流程,掌握人才梯队建设的工具和方法。

人才梯队建设培训咨询

为何企业关键人才储备总是不够用?

为何企业所需的人才培养复制这么难?

为何费了九牛二虎之力培养好的人才却留不住?

为何在企业内部看似不起眼的人离开公司却成了“生龙活虎”的人才?

为何企业投入“巨资”搞人才培养,效果却不尽人意呢?

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因为企业缺少人才梯队建设,本课程旨在让学员认识到人才梯队建设对组织发展的重要性,熟悉人才梯队建设的步骤和流程,掌握人才梯队建设的工具和方法。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员,人力资源管理者及人力资源专业工作人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训内容

一、人才梯队建设步骤与任务

1、VUCA与AI时代对企业人才的挑战

2、什么是人才梯队

3、人才战略的落地措施-人才梯队建设

4、案例:第三梯队建设始末

5、案例:丰田与吉利汽车的人才梯队建设

6、案例:西门子五级人才梯队培养

7、人才能力管理提升企业竞争力

8、国内企业人才梯队建设面临的普遍困境

9、人才梯队构建的“一库四机制”

10、人才梯队构建的流程

11、案例:神威药业人才梯队建设路径图

12、人才梯队建设的五大核心任务

13、工具:如何确定人才数量

14、工具:人才梯队建设的CARD模型

15、讨论:您的企业人才梯队是如何构建的?


二、建立梯队人才识别标准

1、人才标准的演变四个时代

2、识别组织的关键岗位

3、关键岗位的评估流程

4、寻找公司的高潜人才

5、高绩效员工≠高潜质员工

6、基于能力、绩效与潜能的高潜力员工评价

7、识别关键人才

8、案例:西门子、联想、中国国际航空高潜人才标准

9、绘制公司人才地图

10、工具:人才九宫格


三、梯队人才评价与盘点方法

1、绩效评价标准:绩效考核

2、绩效评价:KPI+GS

3、绩效考核结果如何应用到梯队人才建设中

4、能力评价:构建梯队人才素质能力模型

5、素质能力模型构建方法:BEI访谈

6、人才测评与人才评鉴

7、人才测评与评鉴的差异

8、人才测评工具的选择方法

9、潜质评价:潜力提取五步法

10、人才盘点的六步流程

11、准备人才盘点

12、开好人才盘点会议

13、人才盘点注意事项

14、工具:《人才盘点报告》

15、案例:联想集团的述能会与圆桌会


四、梯队人才的培养与发展

1、用于梯队人才培养的多种途径

2、案例:海尔基于能力模型战略人才培养与培训实施

3、多元化的培训方式:

4、不同方式梯队人才培养的选择

5、从梯队人才到继任人才的发展

6、继任计划与员工职业生涯规划接口

7、继任计划与薪酬体系接口

8、继任计划与绩效管理接口


五、梯队人才的激励方式

1、员工激励的起点——需求

2、有关需求激励的基本理论

3、案例:雷尼尔现象

4、价值激励人,而不是价格激励人

5、讨论:人才激励的方法

6、人才激励的五种低成本且**有效的方式


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