为何企业关键人才储备总是不够用？

为何企业所需的人才培养复制这么难？

为何费了九牛二虎之力培养好的人才却留不住？

为何在企业内部看似不起眼的人离开公司却成了“生龙活虎”的人才？

为何企业投入“巨资”搞人才培养，效果却不尽人意呢？

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因为企业缺少人才梯队建设，本课程旨在让学员认识到人才梯队建设对组织发展的重要性，熟悉人才梯队建设的步骤和流程，掌握人才梯队建设的工具和方法。

一、人才梯队建设步骤与任务

1、VUCA与AI时代对企业人才的挑战

2、什么是人才梯队

3、人才战略的落地措施-人才梯队建设

4、案例：第三梯队建设始末

5、案例：丰田与吉利汽车的人才梯队建设

6、案例：西门子五级人才梯队培养

7、人才能力管理提升企业竞争力

8、国内企业人才梯队建设面临的普遍困境

9、人才梯队构建的“一库四机制”

10、人才梯队构建的流程

11、案例：神威药业人才梯队建设路径图

12、人才梯队建设的五大核心任务

13、工具：如何确定人才数量

14、工具：人才梯队建设的CARD模型

15、讨论：您的企业人才梯队是如何构建的？

二、建立梯队人才识别标准

1、人才标准的演变四个时代

2、识别组织的关键岗位

3、关键岗位的评估流程

4、寻找公司的高潜人才

5、高绩效员工≠高潜质员工

6、基于能力、绩效与潜能的高潜力员工评价

7、识别关键人才

8、案例：西门子、联想、中国国际航空高潜人才标准

9、绘制公司人才地图

10、工具：人才九宫格

三、梯队人才评价与盘点方法

1、绩效评价标准：绩效考核

2、绩效评价：KPI+GS

3、绩效考核结果如何应用到梯队人才建设中

4、能力评价：构建梯队人才素质能力模型

5、素质能力模型构建方法：BEI访谈

6、人才测评与人才评鉴

7、人才测评与评鉴的差异

8、人才测评工具的选择方法

9、潜质评价：潜力提取五步法

10、人才盘点的六步流程

11、准备人才盘点

12、开好人才盘点会议

13、人才盘点注意事项

14、工具：《人才盘点报告》

15、案例：联想集团的述能会与圆桌会

四、梯队人才的培养与发展

1、用于梯队人才培养的多种途径

2、案例：海尔基于能力模型战略人才培养与培训实施

3、多元化的培训方式：

4、不同方式梯队人才培养的选择

5、从梯队人才到继任人才的发展

6、继任计划与员工职业生涯规划接口

7、继任计划与薪酬体系接口

8、继任计划与绩效管理接口

五、梯队人才的激励方式

1、员工激励的起点——需求

2、有关需求激励的基本理论

3、案例：雷尼尔现象

4、价值激励人，而不是价格激励人

5、讨论：人才激励的方法

6、人才激励的五种低成本且**有效的方式