“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自*企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足 组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，**实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时**全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。

第 一 篇  如何做好人才盘点

一、人才盘点的目的与价值

基于战略、文化与人才资源整体规划

谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）

人才盘点推动实现人才战略

二、人才盘点的目标

人才盘点的长期目标

人才盘点的年度目标

●从公司管理角度

●从员工发展角度

三、人才盘点实施方案

整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制

●标准：现在及未来，我们需要什么样的人才？

●盘点：目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？

●机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制

人才盘点遵循的基本原则

人才盘点的四个关键步骤

人才盘点的四个关键纬度

各纬度评测方法（360、九宫格）

人才盘点会议及流程

关键岗位继任计划

人才盘点项目推进计划及输出成果

四、人才发展计划

IDP计划关键节点

输出高潜人才发展计划

实战案例：某集团公司的人才盘点工作方案与实施流程

第二篇  如何进行人才梯队建设

一、为何要进行人才梯队建设

人才梯队建设的基本指导思想与原则

人才梯队建设的价值与意义

二、怎样建立符合组织发展的人才梯队体系

人才梯队建设工作总体流程

人才梯队建设的标准与具体方法

人才梯队建设效果的评价指标

三、构建与实施全方位人才梯队培养机制

有效建立人才梯队培养体系

●建立各层级职级体系

●有效开展职业发展规划

有效实施人才梯队培养计划

●划分类别：管理层、职能层、专业层

●明确各层级核心胜任力模型

●设计各层级主题课程

●选择各类课程培训方式与渠道

●明确并选择各类课程讲师资源

四、实战案例：某知名集团公司的人才梯队建设全流程