世界zui伟大的企业家杰克.韦尔奇认为，企业管理本质就是人力资源管理，我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本，在人力资源管理诸多模块之中,招聘是团队组建面临的第 一问题,可以说招聘面试是一项经验能力要求比较高的课题，如何提高成功率，突破冰山、如何让招聘不再难？成了HR及很多部门经理十分关心的难题。
企业与人才的关系已经进入了一个新时代，当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感，不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试，之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的，没有真正意义上转变心态与思维，而我们面临的这一切问题的根源就在于此，出现了“工具越多越招不到人才”的囧境。
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
第 一讲：人力资源招聘与面试认知篇
一、树立全面立体的企业招聘观
1. 战略——人无远虑必有近忧
2. 供需——质不一定好，但量少就是贵的理由
3. 业绩——宁可人等事，不可事等人
4. 竞争——不要把忠诚当做普遍性标准
二、企业招聘面试中的两种尴尬局面
1. 企业把所有能开的招聘渠道都开了，就是上门面试的人太少
1）为什么你的招聘总是那么急且被动？
2）我们的行业不行了
3）我们公司开的条件没有竞争力
2. 上门面试人并不少，可就是没几个能按时上岗的
1）为什么他面谈的人很少有能上岗的？
2）我们看中的人才总说考虑考虑
三、营销化招聘与模块化面试的优势
第二讲：营销化招聘的八大模块化工具
一、薪酬演算模块——说出魅力
1. 底薪怎么谈
2. 奖金怎么算
3. 福利怎么给
二、工具呈现模块——减轻负担
1. 工作流程易学易上手
2. 工具助力效率大
三、产品展示模块——讲出优势
1. 产品手册——7个傻瓜式组装模块
2. 产品体系与优势
四、客户情势模块——赋予使命
1. 客户评价——虚实结合法
2. 客户范围
3. 客户数量
五、宣讲PPT模块——图文并茂
1. 行业介绍
2. 企业介绍
3. 企业CEO或创始人介绍
4. 管理班子介绍
5. 员工氛围介绍
6. 当下在企业如何能挣到钱
7. 未来在企业如何能变得值钱
8. 宣讲PPT测试卷
小组讨论：设计CEO的人设文案
六、单杠游戏模块
1. 单杠游戏的目的
2. 单杠游戏的规则
3. 要点把控与结果评价
七、即兴演讲模块
1. 即兴演讲的目的
2. 即兴演讲的规则
3. 要点把控与结果评价
八、面谈场景布置模块
1. 面谈场景布置的目的
2. 面谈场景布置的规则
3. 要点把控与结果评价