面对茫茫人海，哪些才是企业所需要的人才？不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题：企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内，通 过有效的面试手段来筛选人才就变得非常重要。企业管理目的的实现，需要通 过设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标一致，并通 过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，依然让很多人深感困惑，有没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法呢？
当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多老板经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，即使费了九牛二虎之力终于招来优秀人才，却因水土不服一个月内离职，招聘又回到原点……HR们整天在职场处于处于忙碌奔波状态，还是没找到合适的人才，感到“忙、盲、茫”，都在寻找与企业人才匹配的“选才”神器。
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
第 一讲：精心准备——招聘面试准备与策划
一、招聘面试前准备
案例：入职的人才为何部门经理不满意
1. 招聘内外部环境分析
2. 常见招聘面试遇到的问题
3. 衡量有效招聘面试的常规方法
4. 招聘两大环节：招募和选拔
5. 挖潜力，让传统招聘渠道升级
6. 创新招聘，互联网思维高速引人才
现场演练：策划一套超有吸引力的招聘广告
二、高效招聘选拔攻略
1. 如何构建科学的招聘策略
2. 建立与之匹配的工作流程
3. 确定招聘岗位的胜任标准
4. 选择、确定有效的筛选工具
5. 确定笔试面试评价方法
第二讲：精准模型——建立岗位胜任特征模型
一、岗位胜任特征模型的构建
1. 岗位胜任特征模型四大作用
2. 胜任特征模型——冰山模型
3. 胜任特征模型六大种类
1）成就特征
2）服务特征
3）影响特征
4）管理特征
5）认知特征
6）个人效能特征
4. 构建胜任特征模型的方法
1）定量分析
2）定性分析
二、胜任力模型运用领域
1. 人员规划
2. 人员招聘
3. 培训开发
4. 绩效管理
分享：企业常用胜任力素质词典
现场演练：提炼公司关键岗位胜任素质词典
第三讲：精湛测技——人才测评技术的综合运用
一、综合测评——沙盘推演测评技术
1. 沙盘技术的起源
2. 沙盘技术的兴起
3. 沙盘推演特点
1）激发兴趣
2）实现互动
3）直观展示真实水平
4）身临其境体验
5）测评综合能力
4. 沙盘推盘操作七步法
1）被试热身
2）考官初步讲解
3）熟悉游戏规则
4）实战模拟
5）阶段小结
6）决战胜负
7）评价阶段
5. 沙盘推演在各种场景的综合运用
二、心智测评——职业心理测试
1. 招聘中必不可少的心理测试
2. 心理测试的三大显著特点
1）代表性
2）间接性
3）相对性
3. 五种常用的心理测试