如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的zui新、zui实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效招聘管道。
每位HR都面临招人的难题。是"没有人"还是"没有合适的人"?为什么“没有人”？人才都从哪里来？面对琳琅满目的招聘渠道，HR该如何选择zui优渠道？已用渠道该如何进行维护才能达到zui好的招聘效果?
1、系统化了解招聘战略和招聘路线图，从而有效地去匹配和选聘合适的人，优秀的人。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、系统化了解如何去满足岗位的空缺，合理设计灵活地用人，建立有效地人才通道。
模块一 招聘渠道的开发一、 招聘渠道的种类及优劣势
1. 内部招聘的主要渠道及优劣势分析
2. 外部招聘的主要渠道及优劣势分析
二、 开发多样化且稳定的招聘渠道
1. 有的放矢，尽其所长——善用传统招聘渠道
2. 与时俱进，勇于实践——玩转新兴招聘渠道
3. 剑走偏锋，独辟蹊径——独创新颖招聘渠道
三、 招聘渠道与企业发展阶段的速配指数
1. 初创期企业招聘渠道开发
2. 高速发展期企业招聘渠道开发
3. 稳定期企业招聘渠道开发模块二 招聘渠道的维护一、 不同招聘渠道的效率分析
1. 有效招聘渠道的特征
3. 招聘成本构成
4. 招聘成本核算
5. 主要招聘渠道效率和成本分析
案例: 网络招聘的成本控制
四、 用新思维进行招聘渠道的维护
1. 用大数据思维对各渠道进行取舍优化
案例：用数据统计工具进行渠道效果分析
案例：用自有数据进行渠道效果评估
6. 用互联网思维进行招聘渠道维护
案例：社交媒体招聘的微创新
案例：做到极致的内部推荐