随着知识经济的愈演愈烈和市场“内卷”愈发严重，众多企业试图寻找突出重围的突破点，其中一部分企业将目光聚焦于人力资源管理方面。完善的薪酬制度是企业人力资源管理的核心，能帮助企业提高人才吸引力，控制人工成本，从而提升企业竞争力。本课程将从薪酬设计角度体现薪酬如何提升企业竞争力。

第 一 单元  中国企业薪酬分配机制主要问题与分析

案例1：某国企薪酬改革失败案例

1、问题一：付薪策略不清晰

2、问题二：付薪依据不明确

3、问题三：通道单一、等级观念影响分配

4、问题四：内部层级差距不合理

5、问题五：薪酬市场化对比不足

6、问题六：薪酬福利科目复杂，缺乏统筹

7、问题七：多种用工形式、身份影响收入

8、问题八：缺乏科学、系统的价值评价体系支撑

9、问题九：薪酬管控不到位

【案例分析】山东某企业薪酬改革成功案例分享

第二单元 市场化薪酬激励全面诊断

核心模型：六维薪酬诊断模型

1、找尺子：岗位价值评估方法

2、定薪级：岗位价值评估成果

3、断合理：内部公平性分析

4、比高低：外部竞争性分析

【应用工具】要素评估法、对比分析法、海氏评估法、公平性曲线

【案例分析】薪酬诊断案例

【实战演练】受训企业薪酬诊断

第三单元  变革来自顶层设计：基于战略的薪酬策略定位

核心模型：薪酬策略定位模型

1、识方向：付薪的目的与要素选择

2、定水平：薪酬水平策略分析

3、定结构：薪酬结构策略分析

4、定奖金：绩效奖金策略分析

5、选策略：薪酬策略选择逻辑

【案例分析】某公司薪酬策略定位案例

【小组讨论】受训企业薪酬定位策略应该如何设定？

第四单元  框架构建：合理有效的薪酬体系设计

核心模型：薪酬体系三要素

1、明概念：宽带薪酬体系

2、定数字：宽带薪酬体系设计

3、解疑惑：薪酬体系设计中的常见问题

第五单元 激活力：中长期激励策略

核心模型：中长期激励策略选择模型

1、中长期激励认知

2、中长期激励对员工的影响

3、中长期激励的类型

4、企业中长期激励主要工具类型

5、中长期激励设计

第六单元  薪酬激励变革过程中常见的难点及对策（可选）

1、 “人”与“机制”的“先”与“后”

2、 先分后干还是先干后分

3、 业务视角下的人力资本效能管理

4、 HR和管理者在“薪酬变革”中的角色

5、 新老员工薪资不平衡的现象与解决

6、 肥瘦业务提升激励不公平与对策

7、 如何激励与约束“空降兵”