您的管理是否有以下困扰？内部吃大锅饭，员工做好做坏一个样，大家不愿承担责任，能躲就躲；公司内部的管理问题多，一直没有办法解决；老板不深度参与管理，事情不会有进展；员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困扰；绩效考核体系复杂又敏感，靠自身难以做好；曾经导入过绩效考核管理，zui终成了走形式，没有激励效果，如何正确的做好绩效考核非常重要。
绩效考核应是管理者得心应手的管理工具，但在企业实践中，管理者对其往往存在误解甚至有错误认识，比如不清楚绩效考核到底是员工和别人比还是和自己比。这需要管理者提升战略思维能力，通 过绩效管理的有效实施，公平、公正、客观地评价员工工作。
1、了解绩效管理的顶层战略性思维，知道哪些是有效的考核指标。
2、掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果。
3、掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标。
第 一单元：什么是绩效管理
小组讨论：绩效考核的目的是什么？
绩效管理的四大流程谁来负责考核？
案例分析：绩效考核是谁的事？
直线经理与直接下属是绩效管理的主体
案例研讨：绩效管理人人有责
第二单元：考核什么内容
案例研讨：财务指标是通 过非财务指标实现的部门的考核内容
部门考核的提取原则
现场演练：分解部门级考核内容
培训师点评与指导岗位的考核内容
岗位考核内容的两种提取方法
现场演练：分解某岗位考核内容
现场演练：根据某岗位职责提取考核内容
培训师点评与指导ＫＰＩ关键业绩指标提取的方法